近日，东轻总经理、党委副书记张荣旺到熔铸厂、板带厂、精密制造公司调研。
在熔铸厂，张荣旺要求，要在保证安全的前提下，加快改造进度，确保改造项目质量，尽快投产，持续强化承包商的监督和管理工作；要加快圆机加现场的厂房防腐工作和智能化推进工作进度，把圆机加生产打造成东轻智能化全流程生产线，成为东轻智能化先行的名片；要做好下游保供工作，为东轻产能增量做好准备。
在板带厂，张荣旺要求，一要持续“铁腕”抓质量，坚持钉钉子精神，持之以恒消灭“差不多、过得去”思想，杜绝人为、低级管理废品，打通质量提升“最后一公理”；二要全面落实夯实装备基础“杜绝低老坏问题”专项行动工作部署，提升设备维护、检修质量，加速智能化改造进程，提升设备运行质量和工作精度，推动现场提质提效；三要坚持对接市场、对标先进，紧盯市场需求、瞄准市场前沿加大新产品开发力度，在产品结构性调整中提升企业综合竞争力；四要直面市场压力，推动生产、技术、设备、营销四位一体同步发力抢抓市场，坚持结构调整抢订单、结合设备产能争订单，最大程度满足生产需求；五要坚持“干毛巾拧出水”的斗争精神，加强质量整顿提成品率，增加铝锭长度、优化工艺参数提升生产效率，降低原材料采购成本、降低设备维修成本，全面完成年度降本专项工作目标；六要时刻保持“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和紧迫感，坚持铁腕抓安全，全面提高员工的安全意识和安全能力，提升设备本质安全水平，紧盯重点工作落地、整改，为完成年度生产经营目标提供保证；七要落实“把管保”责任，坚持在党建与业务融合上拓展赋能，在解决现场难点、痛点问题上强化基层党组织战斗堡垒作用发挥；发扬斗争精神，抓班子、带队伍，加强作风建设，全面提土气、强斗志，将东轻党委的要求转化为党员行动，将党员的行动转化为年度生产经营目标的实现。
在精密制造公司，张荣旺强调，要客观看待取得的成绩，将存在的不足作为今后精密制造班子的努力方向，合理制定措施，引领企业健康发展；要紧跟外部发展环境，与实现“百亿东轻”同频共振，深入思考精密制造未来发展，做好精密制造未来五年发展规划，实现长远发展；要聚焦深加工发展，充分借助东轻品牌、技术和军工优势，加快推进军品开发；要夯实基础管理，将安全作为第一要务，严字当头，为安全生产奠定坚实基础；要全力以赴做好政策争取工作，确保更多政策红利落实落地；要加强党建引领，坚持双向融合、一体推进，推动全面从严治党向基层延伸，焕发基层员工奋斗精气神，不断把党的政治优势转化为企业发展优势。
文稿素材|白岩滨 冯晓琳 冯思源
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