今年以来，物资供应公司党总支深入推进党建与业务工作“双向融合”，创新思维、细化管理，按照“高标准、严要求、讲实效、求突破”的工作思路，以“提质增盈、降本增效、创新创效”为目标，夯实物资供应基础管理、物资品质管理，实现了工作总量与效益“双提升”、成本与库存“同下降”。
物资供应公司党总支着力发挥党组织的思想引领作用，春节后上班第一天就组织召开重点工作部署会，科学制定安全生产、高效供应、物资管理、信访稳定等重点工作措施，引导鼓励广大干部职工以务实重行、奋发作为的精神面貌和争先创优、奉献建功的实际行动推动重点工作得到全面落实。
物资供应公司强化源头治理，编制计划严控采购成本。每月底，仓储配送中心库管人员对当月重要物资、消耗定额及仓储库存等情况清点上报；业务管理部采购人员在深入调研了解需求的基础上，进行比对分析，合理编制采购计划，确保有库存物资不采购、无计划不采购、无审核签字不采购、超预算支出不采购，提高了采购计划的准确率。
物资到货后，库管人员重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放。业务管理部和仓储配送中心协调配合、严密控制，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。全面夯实采购供应基础，进一步提升采、供、需衔接质量，不断提高采购效率和效益，全面加强物供保障。供应业务部健全完善业务管理部与需求单位的调研机制，加强物资计划全流程管理考核，优化物资储备结构，有效降低物资储备资金占用率。
同时，物资供应公司还做好物资采购品种分析、业务流程优化、采购业务衔接等工作，加强重点物资需求调研，拓宽优质采购渠道，创新采购方式，加大商务谈判力度，在保证物资质量的基础上，最大限度获取采购效益。此外，健全完善了物资“全生命”周期管理机制，严格落实物资到货验收管理制度，严把到货物资质量关，保证重点物资、急需物资的及时供应。
今年以来，物资供应公司还将规范废旧物资处置作为降本创效的一项重要工作，在做细、做活废旧物资回收上大作文章，进一步挖掘废旧物资的创效处置潜能，拓宽废旧物资提值增效渠道，着力提高废旧物资处置效率和效益，实现了废旧物资应收尽收、“颗粒归仓”。
2月份，物资供应公司已审采购订单比上月增加69.75%；处置废旧物资实现收入同比增加16%；“寄售+配送”物料超月度指标83.41%。
