根据公司2023年对标工作方案安排，认真落实“弯下腰对标先进，开动脑创新求变”工作要求，找出差距，补足短板，3月20日，公司总经理助理程斌带队，组织党群、人力、财务、生产、装备、质检等管理人员12人，赴连城铝业、兰州铝业和西部水电进行对标学习。
20日-21日，对标学习团队走进第一站连城铝业。本次对标学习坚持全要素、全方位要求，按照“现场+咨询”模式，围绕电解生产、成本控制、绩效考核、经营管理、质量计量、设备信息、党建文化等维度展开。对标组成员与连城铝业相关业务负责人面对面交流，问管理、问流程、问体系、询技法、询经验，详实细致学习了解连城铝业在成本控制、劳动组织、运营体系、生产工艺等多方面的好做法、好经验，并分别深入一线进行实地学习了解。
对标团队深入连城铝业两个电解分厂、机修厂、动力厂，现场对标学习200kA和500kA两个系列各工序的管理思路、具体做法、工艺指标、装备升级以及技术创新等方面的情况。同时每日“趁热打铁”，组织对标小组成员总结分享所学所感。给对标团队感触最深的，就是连城铝业职工“居山沟、创一流”精神和“精打细算、节约生产”经营管理理念。连铝在管理组织架构集约、生产运行管控信息化、科技管理创新、成本管控等方面的管理措施和路径，带给对标团队深入的启发和思考，更坚定了切实补齐短板，提升管理的决心和信心，助力公司后续深化对标、持续改善。
文/图：霍志强 任平新 侯健
