近日，山西华兴组织召开2月份全要素对标会议。财务部、装备能源部、生产质量技术部、营销采购部及各成本中心负责人、相关业务人员参加会议。公司副总经理吴红应参加会议并作讲话。
会上生产质量技术部汇报了2月份生产经营计划完成情况及全要素对标情况，各成本中心分别汇报了2月份全要素对标和分工序对标情况。2月份总消耗费用较年计划有所降低，完全成本较对标单位仍存在一定差距。
吴红应在肯定成绩的同时，指出了目前生产经营存在的短板和问题，并就下一步重点工作进行了安排部署。一是紧密围绕市场、提质提效。现阶段大宗物资价格呈下降趋势，营销采购部按计划做好大宗物资的进厂和氧化铝的外发，避免物资超计划进厂。二是各部门做好辅材、备件的管理，在确保生产所需的必要备品、备件的前提下，尽量减少资金占用。三是各部门要高度重视安全环保工作，尤其是要确保环保设施的安全稳定运行。
供 稿 ｜ 贺 宇
