近日，公司召开月度绩效会。公司领导韩效义参加会议。
人力资源行政部通报了2月份各单位指标改善与考核情况。各相关职能部室围绕各领域业绩指标完成情况进行了讨论分析。
2023年，公司绩效考核办紧紧围绕全年目标任务，组织相关职能部室创新指标体系，健全考核机制，坚持可量化、可衡量、可对比原则，分类差异化设置考核指标、核算规则。紧扣年度目标，以生产作业计划为前提，按月度开展滚动预算，抓环比、盯累计，每月召开绩效专题讨论会，分析问题、找短板、定措施、提效能。紧紧围绕公司对职能部室“流程短、效率快、服务好”的新要求，分类设置“定量、定性”指标项目，创新运用360度测评模式，在职能部室间营造“晒业绩、比贡献”的良性绩效管理体系，营造了“盯任务、做实事、比业绩”的良好氛围。
会议指出，各单位要明确安全环保专项考核全年控制目标，加快建立科学合理自发电与网购电数据模型。要持续做好绩效日常管理，充分发挥绩效考核引导作用，切实通过绩效管理，助推公司各项生产经营目标持续改善。
文/图：霍志强
