近日，公司组织召开3月份生产体系对标工作专题例会。公司领导韩效义、李国维、马建宁，副总工程师谢长青、总经理助理程斌参加会议。
会上，生产技术部通报了2月份全要素对标工作进展情况，对2023年生产体系对标工作及分工序对标工作进行分析与布置安排。
会议要求，各单位要认清短板差距，找到行业标杆，加快开展对标交流学习。要结合维修技改、科技创新等工作，不断提升经营管理意识。要重视辅助工序，关注辅机节能、机物料使用情况。要开展物流短流程运输，构建办公区域使用情况等方面的专项对标，进一步降低成本费用。
会议强调，各单位要增强危机感、紧迫感，围绕“指标就是效益，业绩就是尊严”，利用好对标工具，积极对标学习外部先进经验，提高核心竞争力，增强企业抗风险能力，推动管理自身改革，为企业高质量发展奠定良好基础。
人力资源行政部、规划发展部、财务部、安全环保健康部、装备能源部、营销中心、质检中心、热电厂、5个电解厂、高纯铝事业部、合金事业部、动力厂、包铝集团等单位负责人，分工序对标小组负责人及相关人员参加会议。
文字：吴纣/图：吴琼
