3月2日至3日，中铝股份项目管理培训暨2019年投资工作会议在中铝山东企业召开。中铝集团党组成员、副总经理张程忠，中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长卢东亮，中铝集团总经理助理，中铝股份党委副书记、总裁贺志辉，中铝股份副总裁朱润洲出席会议。
张程忠在讲话中指出，近年，中铝股份认真贯彻落实“干一个成一个盈一个”的投资理念和“科学掌控上游、优化调整中游、跨越发展下游”的发展方略，持续提高投资管理能力，组织实施了一批重大战略转型项目、提质增效项目和安全环保补短板项目，企业产业规模跃居全球领先，结构调整取得成效，产业布局进一步优化，转型升级成效初显，海外发展开始起步，提升了企业竞争力。他强调，投资是企业的大事，中铝股份目前处于转型升级的关键阶段，也是向世界一流企业迈进的起步阶段，在这个过程中投资工作要发挥重大作用，同时要优化调整投资的方向、方式、策略，适应新时代的形势需要。
针对中铝股份下一步投资工作，张程忠要求，一是要坚持战略方向，保持战略定力，制订并实施科学发展规划，加快海外开发步伐，尽快形成国内、国外两翼发展的新格局；二是要严控投资风险，强化项目过程管控，探索运用多种投资方式，提升投资风险防控能力；三是要加强投资管控机制研究，深化改革创新，建立起完善、高效的投资管控机制；四是要加强对行业一流企业的研究，对标一流、学习一流，选好项目、建好项目、经营好项目，加快培育发展新动能。
卢东亮要求，一是坚持“三种”思维，绘制世界一流的战略蓝图。要坚持成本竞争力思维，加快海外和沿海发展，加快布局优化调整步伐，持续打造成本竞争优势；要坚持市场化运营思维，遵循市场经济规律，发展高附加值产业，建立市场化管理机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低；要坚持风险防控思维，履行好国有资产保值增值责任。二是坚持“三个”导向，做好高质量的投资工作。要坚持目标导向，推动达产达标达效，实现“干一个成一个盈一个”；要坚持问题导向，增强工作预见性，掌握工作主动权，提高发现问题、解决问题的能力；要坚持结果导向，不断提高战斗力和执行力，发扬钉钉子精神，创造条件攻克难关，争取最好的投资效果。三是敢于说“八不”，争当高素质的投资干部。要勇于担当，敢于向推诿扯皮说不；要以身作则，敢于向令行不一说不；要狠抓关键，敢于向事倍功半说不；要善于创新，敢于向因循守旧说不；要精益求精，敢于向得过且过说不；要严控标准，敢于向低劣供应商、承包商说不；要公开公正，敢于向不透明说不；要弘扬正气，敢于向不良风气说不。
贺志辉在会议总结讲话时要求，要进一步统一思想，充分认识投资对推动中铝股份高质量发展的重要意义，认清投资管理面临的形势和挑战，按照“四更一好”要求，确保项目“干一个成一个盈一个”；要认真学习传达此次会议精神，找准改进点和工作方向，狠抓落实，确保成效；要充分发挥中铝集团在工程设计、施工等方面的综合优势，加强交流合作，共同做好中铝的投资大事业。
会上，朱润洲作了投资工作报告。
会议通报了中铝股份投资工作中存在的突出问题和典型案例，签订了项目绩效合同书，中铝山东、包头铝业、抚顺铝业三家企业作了交流发言。与会人员开展了投资及建设项目招标管理座谈交流，参加了中铝股份投资管理制度和项目管理培训。（王震 张义祥 李军）
