3月10日，西北铝组织召开2月份经济活动分析暨全要素对标会议。公司党委副书记、总经理王文高，副总经理张鸿弟，全体中层干部参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司2月份生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率及全要素对标情况进行了详细分析和通报。质量管理部对质量管理情况进行专题汇报。财务总监郑跃堂对“一利五率”经营体系指标进行了解读。
与会领导在肯定成绩的同时，指出了目前生产经营存在的短板和问题，并对下一步重点工作进行了安排部署。
一是各单位要紧密围绕市场、提质提效。营销运行中心要紧盯结构调整和产销规模，加大货款回收力度。生产单位和辅助单位要做好生产现场管理，提高生产效率。二是切实推行全面管理，促进公司提质提效工作落实落地。企业管理工作的灌输要发动群众、依靠群众，更好促进公司各项工作落地。三是细化工作标准和业务流程。各单位要把工作、标准、培训相结合，加大执行力度，正确履职。四是西北铝“一利五率”考核指标的指标还有一定的差距，各单位希望要认真学习领会，提高自身能力建设，跟上用户的节奏，更好的为市场服务。五是要做好“三抓三促进”的现场工作。要抓学习促提升，抓执行促落实，抓效能促发展。
会议指出公司运营情况平稳，经营形势向好，下一步要抓好落实，努力实现一季度开门红。
文稿 | 王 顺
图片 | 马成刚
