3月14日，东轻在老办三楼会议室召开共享中心全面上线启动会。中铝集团共享中心信息技术经理周陈云，中铝集团共享中心东轻实施工作组组长刘洋，中铝高端制造信息化中心总经理谢汉青；东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻副总工程师徐涛，东轻各单位各部门主要负责人、制造部分管信息化工作负责人等参加了会议。
会上，周陈云介绍了中铝集团共享中心情况，并对东轻做好共享中心后续工作提出六点要求。
周陈云指出，共享中心是中铝集团“一体两翼”财务管理体系的重要组成部分，是集团数字化转型的重要支撑。东轻作为共享中心的推广企业，在总结试点企业的经验以及弥补不足的基础上，积累了更多经验。东轻要持续深化价值管理，深化提高财务数字化水平，助力中铝集团建成具备标准化流程建设与数字化财务数据支撑能力的共享中心，提升财务管控能力和管控效率效益。
周陈云要求，一要坚定信心，专业辅导团队会积极配合东轻做好相关工作，双方要共同努力，圆满完成共享中心上线工作；二要转变思想、行为，东轻要主动学习、积极适应中铝集团财务战略转型的要求,打造战略财务、业务财务、共享财务；三要推进标准化工作，通过标准化会计科目的建设，让会计科目回归满足财务核算的要求；四要审核流程标准化，规范实践中铝集团统一的管控标准；五要完善基础信息管理，统一使用中铝集团统一的主数据，确保信息系统顺畅运行；六要规范业务系统操作，通过共享系统的规范要求，进一步规范前端业务系统的操作规范。
谢汉青对中铝集团共享中心信息在东轻上线过程中给予的大力技术支持表示感谢。他说，中铝高端制造将把东轻共享中心的上线作为信息化建设的新起点，继续落实好中铝集团各项要求，积极做好共享中心业务系统和流程的梳理优化，持续提升信息化建设。中铝高端制造将以此为契机，结合其他相关单位的经验和做法，在中铝集团的统一规划下，集中力量做好共享中心分阶段推进工作，为企业生产经营做好支撑。
会上，张荣旺就做好共享中心下一步工作提出具体要求。
张荣旺要求，一要高度重视，各单位各部门在思想上重视的同时要加强学习，推进共享中心尽快落地实施；二要立即行动，财务部要加强专业性、针对性指导，各单位各部门要推选责任心强、学习能力强的同志参与建设；三要深入一线，专业辅导团队要结合东轻实际，统筹考虑，加强对一线相关人员的培训与指导；四要培养队伍，进一步提升信息化水平，加快培养信息化人才队伍，构建良好的信息化、智能化文化氛围。
会上，财务部有关负责人介绍了东轻共享中心上线工作总体安排。
文稿素材|陈晓敏 王啊蕾
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