3月14日，西南铝在民丰酒店二楼大会议室召开2023年质量工作会，学习传达上级关于质量工作的相关要求，总结质量工作和现场管理存在的问题，安排部署下一步质量工作。
西南铝领导黎勇、王建国、潘祯，副总会计师阮响明，首席工程师、总经理助理、总法律顾问，各机关部室和二级单位负责人，相关单位技术主管、设备主管，受表彰的先进个人和先进集体代表等有关人员参加会议。会议由西南铝总经理、党委副书记王建国主持。
西南铝党委书记、董事长黎勇就切实完成好今年的目标任务，推动质量工作再上新台阶讲了三点意见
第一，坚持质量至上，深刻认识抓好质量提升工作的紧迫性和重要性
要深刻领会、深入贯彻落实党的二十大精神，按照中铝集团要求，牢牢把握质量是企业的生命、质量强企是质量强国的基础、建设质量强国势必要从质量强企做起的深刻内涵，坚持质量至上，增强做好质量工作的紧迫感、使命感、责任感。产品质量是能否赢得用户市场的关键，抓好质量提升工作是我们践行二十大精神的生动实践，是我们建设世界一流企业的必然要求，更是我们企业生存发展的迫切需要。广大干部职工一定要提高认识，高度重视，认真把好每一道工序的质量关，切实保证成品的高质量。
第二，坚持问题导向，不断强化要素管控，狠抓整改有效性
在看到质量提升工作成绩和亮点的同时，我们更应当清醒地认识到当前质量管理存在的突出问题，推动问题解决。一是质量至上的意识还不强。二是对现场管理老大难问题的攻克决心不够。三是质量管理的协作融合不够。首先，要下功夫抓好质量的预控性管理。从人、机、料、法、环等各方面持续抓好质量要素的动态完善和实施管理，做到人员管理要细，设备要素管控要硬，源头管控要实，工艺要素管控要严，清洁生产管控要优。其次，要下功夫抓好整改的有效性。各单位要认真分析问题，深入剖析、找准病根，制定措施，快速推进落实。同时要认真做好举一反三的系统性整改及效果的跟踪检查。
第三，坚持系统施治，同心协力促进质量提升
质量提升工作是一项系统性工作，我们必须要不断加强质量体系管理，坚持用系统的思维和方法谋划推进质量提升工作。一是强化质量与生产的协作。二是强化质量与设备的协同。三是强化质量与科技创新的紧密联动。四是强化党建与质量工作双向融合。
王建国传达了中铝集团2023年安全环保质量暨依法治企专项工作会议精神，重点就质量工作方面的讲话精神和工作要求进行了传达。
就贯彻落实好会议精神，王建国提出三点要求。一是提高认识、破除顽疾。各单位要高度重视，及时传达学习会议精神，认真抓好贯彻落实，不断强化质量预控性管理和质量提升。同时，要针对现场质量问题和短板，结合用户反馈的信息，进行系统性排查，靶向治理，并坚持问题导向，集中火力解决质量顽疾，提升产品竞争力。二是压实责任、优化机制。各单位要立即行动，明确职责，压实责任，将具体任务分解、细化到每一个岗位、每一个班组、每一位职工，按照奖罚分明的原则，持续优化质量评价考核机制，严格责任追溯考核，做到有奖有扣、有错必罚，并持续加大整改评价考核力度，实行整改闭环归零管理，持续提升质量管理成效。三是强化管理、争创先进。要以争创全国质量奖为目标，树牢标准化管理思维，提高精细化管理能力，大力开展清洁生产、QC小组活动、质量外异归零整改等质量工作，不断强化要素管控和质量改进，提高质量稳定性。同时，要进一步加强过程管理和工艺优化的互动协作，保障有效产出，全力推动公司高质量发展迈上崭新台阶！
西南铝副总经理潘祯以《提质降本 狠抓管理 全力以赴打造质量竞争新优势》为题作了2023年质量工作报告。报告对2022年的质量工作进行了回顾，分析了质量工作存在的问题和表现，提出了2023年质量工作的总体思路和工作目标，并从7个方面做出了具体工作安排。一是完善体系建设，夯实质量管理基础。二是抓实学习培训，增强全员质量意识。三是主动对标对表，提升质量管理水平。四是坚持问题导向，补齐质量短板弱项。五是做好要素保障，推动质量预控管理。六是优化考核机制，压紧压实质量责任。七是强化计量管理，提高质量保障能力。
潘祯宣读了《关于表彰2022年度质量先进班组和质量标兵的决定》和《关于表彰2022年度科技创新先进个人和科技创新优秀青年的决定》。
会议分四组对质量先进班组代表、质量标兵代表、科技创新先进个人和科技创新优秀青年代表、QC成果一等奖获得代表进行了颁奖。黎勇、王建国、潘祯为他们颁奖。
熔铸厂、压延厂负责人在会上分析了工厂存在的质量问题，就2023年如何进一步强化基础管理，抓好质量改进提升工作作了表态发言。
本文图片摄影 李影
