3月9日，铝电公司召开2023年3月份安全生产经营例会，听取近期安全生产工作和2月份JYKJ考核、生产经营等情况通报，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。
铝电公司党委副书记、总经理吴克明主持会议并讲话，公司领导魏永春、张廷锋、周庆华、张丽宁，技术序列领导胥克俊出席会议。
吴克明指出，各单位主要领导要持续转变工作理念，始终把安全摆在各项工作的首要位置和突出位置常抓不懈，坚持属地化管理模式和“一把手”工程，增强系统思维能力，不断提升专业水平。
吴克明强调，要清醒认识公司当前安全生产面临的严峻形势，全力扭转安全生产被动局面。各单位要持续紧绷安全这根弦，认真贯彻落实好集团公司安全风险管控会议和安全生产督导检查反馈会议精神，深刻吸取事故教训，坚持举一反三，建立整改清单，逐条逐项执行整改到位，形成闭环管理。
吴克明要求，各单位要加强现场风险辨识，督查重点区域、重点作业落实防范措施，彻底扭转安全观念，坚决把问题消除在萌芽状态。要尽快推进矿山边坡、顶板、排土场安全在线监测系统，加强安全管控水平。要推动双重预防机制落地见效，进一步发挥好“三大体系”作用，形成齐抓共管的局面。要夯实安全基础，扎实开展班组建设，从“要我安全”向“我要安全”转变，使安全生产成为广大员工的自觉行动。要强化承包商等同化管理，补齐安全管理短板。要加快推进科技兴安，不断提升本质化管理水平。要加强日常管理，严格执行领导带班值班制度。要高度重视环保工作，抓好环保设施运行，强化环保风险管控。要抓好质量管理，不断提升质量管控水平。要加快新能源开发力度，努力营造公司大发展环境。要聚焦绿电转化，提高绿电制铝比例。要提升电力营销能力，实现以省为整体的宁夏区域电力大营销工作。要持续强化存量资产提质增效，确保完成年度经营目标。要加大应收账款管理，定期通报情况。要按照集团公司有关要求，有效盘活资产。要强化招投标监督管理，杜绝不规范行为。
会上，山西铝业就氧化铝产品质量问题“说清楚”。 铝电公司总助、副总师，本部各部门负责人，所属单位党政主要负责人分别在主会场、分会场参加会议。作者：池明忠
