近日，山西华兴召开物资管理专题会议，旨在解决生产存货在流转过程中出现的系列问题。会议由财务部牵头，氧化铝生产部、热电动力部、生产质量技术部、营销采购部、综合管理部、装备能源部相关人员20余人参加，公司财务总监刘会杰出席会议。
会上从采购物资入库管理、计划外紧急到货物资管理、物资出库管理、遗留问题处理、物资费用渠道管理、物资卸货管理、物资集中到货管理七方面逐一进行了充分沟通，并针对每种情况处理流程作了相应要求。此次会议解决了山西华兴近年来在存货流转过程中的一些堵点、难点和痛点，理顺了存货采购单位、仓储单位、使用单位的工作界限和职责，固化了工作具体办法和路径。
刘会杰提出三点要求，一是各级人员要提高政治站位，转变思想，定规立制，遵章办事；二是各单位要将会议要求落实到实际工作当中，摆正位置，沉下身子，抓根究底，不拖延、不推责；三要各部门相关人员要洁身自好，牢守廉洁自律底线。
供 稿 ｜ 王东明
