为进一步提升内控体系有效性和管控效能，实现“强内控、防风险、促合规”管控目标，加快高质量发展步伐，日前，中铝资本召开内控体系建设“六化”工作启动会，全面部署2023年内控体系“六化”试点建设工作。
会议深入解读了《中铝资本内控体系建设“六化”工作实施方案》，明确了工作机制、具体任务和工作要求，并邀请专职董事分享了对内控“六化”工作的思考和认识。
会议要求，中铝资本全体干部员工以集团内控体系建设“六化”试点工作为契机，对内控流程进行再审视、再梳理、再优化，不断完善内控体系，提高信息化水平，全面增强风险防控能力。一要理解到位，提高思想认识。要深刻认识到开展内控“六化”试点工作的重要性，将其作为提升整体内控水平的一项重点工作来抓，紧密结合经营实际，认真梳理完善关键要素，及时有效疏通堵点难点，形成全员、全过程、全体系的内控标准流程。二要高度重视，强化协同配合。要坚持全盘思维和系统观念，统筹推进内控“六化”建设工作。主责单位和实施部门加强协调配合，既分工负责又形成合力，确保工作有序开展；各相关负责人要靠前指挥，周密部署，抓好落实，抓出成效。三要突出结果，建立长效机制。要着力加强内控体系长效机制建设，积极适应新形势新任务新变化新情况，持续优化完善制度、流程、表单、信息、岗位和考核机制，夯实内控合规管理基础，提升内控合规管理水平，有效防范化解金融风险。（苏雨婷）
