3月7日，中州铝业召开3月份业绩对话会暨党建月度例会，总结2月份工作，部署下一步工作。中州铝业党委书记、执行董事张建业出席会议并讲话，总经理、党委副书记郭庆山主持会议，公司牟学民、董学平、张辉出席会议。
会上，财务部和中州铝厂做2月份经济活动分析。党群工作部对2月份党群重点工作进行了总结汇报，对3月份党群工作进行安排。
从2月份经济活动分析表上的数据来看，中州企业生产经营情况有所好转，但距离全年经营目标还有很大差距，形势依然严峻。
中州铝业围绕各项重点工作，提出了建议和要求。
副总经理张辉强调，3月份要稳产高产优产，保产量就是生存，保产量就是保效益。烧结法系统加大产品销售力度，提升整体盈利能力。持续抓好消耗指标，盯紧过程，确保降耗措施落实到位；强化内部管理，确保生产过程安全环保；加强产品质量管理，确保产品。
纪委书记董学平针对酒驾醉驾等典型案例开展廉政警示教育。他强调，党员干部要从思想源头上心存敬畏，明理知底；要进一步增强党员干部纪法意识、规矩意识，切实筑牢拒腐防变思想防线，营造崇廉尚洁的良好政治生态。
副总经理牟学民要求，采购降本要做得更更。天然气方面要主动寻找渠道降本。物资中心和财务部要对进口矿买矿流程里矿价、运费、港口费等与同行业进行对标，降低用矿成本。他强调，做好园区企业的服务与监督，及时收取租金。盘活闲置房屋，增加收益点。提高园区企业蒸汽转供量，增加外部营业收入。进一步拓展宾馆业务，提高营业额，摊薄固定费用。水厂做好内外部市场开拓，早日创效。郭庆山强调，管理上存在的主要问题是，氧化铝指标有差距，生产成本居高不下；降本工程、技术攻关效果不理想；中州铝厂资产盘活不到位，跟预想有较大差距；中州矿业目前完成年计划有希望，但措施要再细化。他指出，下一步，一是要明确三四月份工作总基调，降单耗、降单价、降库存、保产量。二是向指标改善要效益，抓好每天的工作落实，少一点形式，多一点实干，包括安全工作要做实做细。三是从3月份开始针对机关管理人员开展业务能力提升培训，适应新时期需要。四是要求党员干部在企业困难时期主动作为，不等不靠，对企业负责；全体员工要提高爱企觉悟，主动为企业做贡献。
就如何加强全员形势任务教育，张建业提出三点要求。
一是干部要充分认识到加强全员形势任务教育的重要性。当前企业进入止损减亏关键时期，不能有丝毫懈怠，要小步快跑、继续努力。企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业。近4000名员工的饭碗端在我们手中，责任重大。以往经验表明，人民群众是我们党的力量源泉，紧紧依靠人民，充分动员群众力量，是我们战胜困难的法宝。想翻身，坚定“依靠群众”这一中心思想。要高度重视形势任务教育工作，各级党组织、干部、宣传平台要时间正确宣讲公司面临的形势任务，及时传达公司的决策部署和要求，把企业面临的危机和机遇向员工讲清楚，引导员工把个人饭碗和企业生存联系起来，统一思想，凝聚共识，步调一致，无往不胜。
二是要向员工讲清楚企业生产经营情况、个人岗位责任。各单位也要进行本单位的经济活动分析，财务部要下沉到班组帮助做分析，让职工群众对生产经营情况有知情权。各级班子成员要充分利用党委会、支部会、调度会、班组会等，向一线员工讲清楚本单位的工作思路、工作目标、工作措施和工作要求。中层要给基层管理人员讲，基层管理人员要给员工讲，党员要给群众讲，做到党员干部人人会讲、逢会必讲。党群部门要党建作用，进一步细化“行动”方案，在去年基础上继续划小核算单元，将“两带两创”、党员“双提升”活动与“行动”有机结合，明确党员在业绩提升方面的责任，做到党员肩上指标，带领员工创造价值，为实现公司的各项目标而努力奋斗。
三是要利用检查考核压实责任。没有检查的工作都是伪工作，考核是压实责任的手段，不是目的。管理部门要服务一线，督导考核要体现在日常，目的是抓趋势，抓苗头，抓防微杜渐，抓整改到位。要针对考核指标，把提升措施分解到每周、每月、每季，实现各项工作清单化、项目化，以周保月、以月保季、以季保年，帮助基层努力实现业绩目标。各单位要心怀大局，服从整体利益，层层分解、传导压力；要结合考核指标制定出车间、班组、员工的任务清单，要让每一名员工明白业绩是拼出来的，工资是挣出来的；要调动和激励广大员工积极投身到抓落实、见行动、保目标工作中，尽心尽力、尽职尽责干好每一件事，以工作产品质量，以产品质量保企业效益。
各单位、部门中层管理人员，生产管控中心、中州新材料、生产保障中心各区域（车间）一把手，石灰石矿、健康水厂、云台超市、中州宾馆4个事业部经理参加会议，各矿山负责人以视频形式参加了会议。
