2月份，冷轧车间工序不合格品率0.361%，较目标值少0.315%，环比减少0.244%，为近三年控制最好的月份。16个班组中的8个班组实现不合格品清零，1400轧机实现机台整体不合格品清零，圆满完成了公司下达的不合格品率指标。
为践行职代会精神，加快公司高质量发展步伐。冷轧工序采取了以下措施：一是通过职代会精神的传达学习，使广大员工了解市场形势，增加危机意识，强化员工的质量责任，提高质量意识；二是针对质量瓶颈机台2000轧机，车间集中技术、生产、设备骨干力量成立2000轧机降低不合格品专项攻关小组，小组成员承担相应责任指标，按照指标落实奖惩，使大家劲儿往一处使；三是通过对标提标提升产品质量，每个机台对标本机台控制最好的月份，每位主操对标自己控制最好的月份；四是狠抓工艺要素落实，优化操作方法，利用班前会或者微信群对近期发生的质量问题和市场反馈问题及时进行通报，使各班组在最短时间内引起重视，避免相同问题重复发生；五是创建“一对一”、“一对多”帮扶模式，即一个优秀主操帮扶一个相对落后主操，车间技术人员对所有主操进行一对多帮扶，进一步提升操作人员的质量把控能力和操作技能。以上措施的实施使冷轧工序整体质量控制持续得到优化。
冷轧车间2月份工序质量控制优化明显使公司实物质量得到了进一步的提升，是冷轧人用实际行动落实公司职代会关于“转观念、深挖潜，做好‘两提一降’，全力保市场”精神的结果，下来我们将继续紧盯目标不松懈，为圆满完成2023年各项指标而努力。（白静辉）
