3月7日，公司组织召开了铝电解烟气深度治理节能减排改造项目专题会，公司相关单位（部室）负责人和甲方项目组成员参加会议。公司全体班子成员出席。
会议现场 李洪梅摄
会上，项目甲方代表对项目整体推进情况、项目工程管理、项目生产准备计划等进行了汇报。公司领导、相关单位（部室）负责人对项目工程管理和项目生产准备计划提出了要求和建议。
彭德肯定了项目执行组前期开展的工作和取得的成绩，并对项目执行组下一步工作提出了要求：
* 一是项目执行组要科学、规范、高效的推进工作，把项目建成精品工程、廉洁工程、效益工程、平安工程；
* 二是公司各级领导要加强对项目的指导，加大关注，确保项目顺利开展；
* 三是各相关单位要加强沟通交流，加大对项目的支持力度；
* 四是项目执行组要高质、高效的完成招标工作，高质量完成项目合同和技术协议的谈判工作；
* 五是要组织开好设计审查会，进一步优化时间节点，做好人员和原材料的准备工作；
* 六是深入调查运行、验收、审计、节支降耗的需要，进一步优化完善项目例会机制，项目进度、简报要加大推送范围；
* 七是要积极与上级沟通协调，争取政策支持；
* 八是项目执行组要积极与发电分公司“煤电节能减排升级改造项目”深入交流，学习成功经验，为铝电解烟气深度治理节能减排改造打下坚实基础。
文：刘卫 陈里
