2月份，公司商品材累计入库8801吨，圆满完成月度产量指标。
生产运行部紧紧围绕公司制定的年度产量目标，通过定制度、细分工、强管理、严考核、重落实等一系列科学有效的管理措施，不断优化生产组织，确保全月产量顺利完成。一是强力推进并落实月度生产计划和节计划时效性，紧紧围绕公司制定的年度11万吨产量目标，紧盯每一天的生产任务单，将生产计划目标分解落实到各个机台和班组；二是充分发挥生产指挥中心作用，科学组织助推各工序提速增效达产，细化和严密把控机台作业计划，强化各生产工序衔接；三是生产节计划与金属周转相互配合，加快协调上下游各工序间的金属流动，重点做好提升金属周转率的工作，避免因金属停滞造成的质量风险。
2月产量指标的圆满完成，为完成公司一季度产量指标的奠定了坚实基础，为实现季度“开门红”夯实了坚定信心。（徐鹏）
