近日，从十二冶元月份经济活动分析会上传来喜讯，该公司“两金”压降、市场开拓、项目管理三大中心任务全面发力，各项工作保持“加速度”，成功实现首月“开门红”。
1月份，十二冶全体员工“不待扬鞭自奋蹄”，持续保持“战时状态”，以全力落实“四更一好”为要求，以问题和目标为导向，深化改革开启第二轮“加减乘除”，向精准管理要效益。该公司全面部署，自加压力，盯紧“三大中心任务”不放松，以时保日、以日保周、以周保月，制订多种措施，确保1月实现“开门红”。“两金”压降方面，继续保持“火力全开”清两金的状态，该公司领导带头，组建的32支“两金”清欠敢死队全部出动，积极发扬“钉钉子”精神，不达目的不罢休；市场开拓方面，市场经营部积极策划，以“信息库”为平台，紧盯相关领域和渠道，加强项目跟踪和投标全过程的风险防控，加大已签项目合同转化率，对重点跟踪项目多部门联手确保中标；项目管理方面，全面实施精细化管理，在假期期间重点项目不停工，人员加班加点加快施工多创造产值，同时加快已完工项目结算，督促新项目做好开工策划和项目全生命周期管控。
1月份，十二冶营业收入完成月度目标计划的100%；“两金”压降完成中铝国际下达指标的176.47%；市场开拓方面，实现投标18次，新签合同12份；经营状况方面，实现了经营性盈利，保持现金流为正；降本增效方面，进一步分流冗余人员，降低了成本。
1月份实现“开门红”，极大地鼓舞了干部员工的信心和士气，进一步推动了2019年实现转型升级、良性发展的步伐，更为实现全年任务“84100”目标奠定了基础。
