2月份公司金属压降工作实现持续优化。经盘点后统计，月底金属占比为1:1.06，较好的完成了预期控制目标。
作为公司金属周转管理部门，生产运行部始终紧盯金属占比控制目标，通过逐步优化管理措施，突显成效。一是重点管控生产现场呆滞金属，加快现场备料、问题金属的处理速度，优化在制品占用；二是严格落实考核责任制，紧盯金属占比控制目标，优先安排急需并具备发货和接收条件的订单，增大发货量；三是科学组织助推各工序生产提速增效，强化各生产工序衔接，确保生产节计划和金属周转相互配合。
下一步，生产运行部会继续做好提升金属周转率工作，加快协调督促各工序间的金属流动，为公司全年金属占比指标的完成开好头、布好局、起好步。（徐鹏）
