2月24日，公司组织召开内部控制“六化”建设工作推进启动及培训会。党委书记、董事长谢青松，党委副书记、总经理田明生及公司在家领导（含总经理助理）出席会议。
会上，谢青松指出，做实内部控制“六化”是公司风险管理全面提升的重要标志，内部控制“六化”建设工作涵盖公司管理的各个环节，要形成层级分明、逻辑清晰的流程化模板，做实做细内部控制每一项具体工作，切实夯实内部控制基础管理根基。
谢青松强调，要建立权责一致、制衡有效、运行通畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好地发挥内部控制体系在提升治理水平、规范权力运行、促进依法治企、推进“大监督”体系协同运行等方面的重要作用，真正从根本上有效防范和化解企业生产经营管理风险。
谢青松要求，各部门、各单位要不断强化工具的综合运用、优化工作方法，通过边实践边总结，定期研讨交流工作策略，突出实效、巩固成果，不断形成切实可行的长效管控工作机制，进一步提升公司内部控制管理效能。
田明生强调，各部门、各单位要高度重视内部控制“六化”建设工作，主要负责人要做到亲自组织、亲自过问、亲自审核，进一步厘清层级和流程管理，重点对制度及执行方面要做到可用可控，确保该项工作抓紧抓实、落实落地。
党委委员、财务总监李戎就如何做好内部控制“六化”建设工作进行了详细讲解和现场答疑，并对方案中各时间节点工作内容及阶段性具体推进工作任务作了具体安排部署。
与会期间，审计部对内部控制“六化”建设中的管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单岗位化、全程信息化、评价系统化等工作具体内容作了培训和解读，同时就公司内部控制“六化”建设试点工作方案作了详细介绍。
相关部门单位主要负责人及有关人员在两片区参加会议。（ 陈刚）
