3月1日，刘永行董事长来到新疆东方希望准东铝电，对公司生产运营及项目建设情况进行指导。
在热电集控室，董事长检查了机组高负荷运行试验的情况，要求热电部单台机组超负荷试验完毕后，要多台机组同时进行超负荷试验，功率要达到机组设计值。让机组提前挖掘内在潜力，以备“战时之需、应急之需”，确保电网持续、健康、稳定运行。同时，董事长还详细询问了锅炉原料配比，要求热电部进一步试验方案，进一步研究废料“吃干榨尽”，发挥降本增效相对优势。
在电解车间，董事长对安全生产情况进行了详细检查，并现场听取了管理干部对电解槽稳定运行的解决方案。董事长要求电解铝部要抓住本质，面对问题，点滴改进，制定正确措施，及时落实到位。同时，董事长以现场5S管理改善案例分析要求管理干部要具有实事求是精神，扎根基层，通过现场观察，制定标准，培训员工，培养规范操作素养，用体系化管理而非个人偏好管理。
在多晶硅基建现场，董事长详细询问了基建用工情况，仔细查看了多晶硅各工序建设的完成情况。董事长说，工程进度不是抢出来的，而是合理安排出来的，要根据用工情况，合理安排建设进度，在保证安全施工的基础上，按时间节点完成任务。
在工业硅原料堆放场地，董事长询问了木片、硅煤、硅石等原料储备情况。董事长说，天气正在逐渐变暖，工业硅部要做好木材规范堆放，建立专用消防通道，谨防火灾事故发生。同时，董事长还要求工业硅部要尽快梳理工艺流程，提高工业硅产品产量和质量，为公司进一步降本增效打好基础。
此外，董事长还查看了碳素成型车间和碳电极车间。在碳电极车间，董事长要求碳电极管理人员，不仅要做成最干净、最漂亮的碳电极车间，还要生产出最好质量的产品。要抓住本质问题，通过清洁文明生产，点点滴滴改善，解决暴露出的问题，进而增强企业综合竞争力。
各生产单位对安全生产及对标增效“小数据管理”进行了书面专题汇报。董事长强调，准东各项目投资在“势”上具有天然优势，但我们要在“道”即工艺路线等明确的前提下，狠抓“术”的修炼，对标增效，管理创新，提高工作标准，不断创造高的绩效。
