为夯实现场5S基础管理，进一步提升企业整体形象，从2月16日开始，公司开展了为期两周的“春季行动”现场5S治理专项活动。自该活动开展以来，在各车间的积极参与下，整理整顿后的室内物品及备件等规范整齐、效果明显。
按照公司制定的“春季行动”现场治理方案要求，这次重点治理的两个区域是厂房附跨室内和现场护档区，具体治理共分四个阶段：一阶段16日一23日，为前期整理整顿时间，各单位按照属区管理原则，对附跨各风机室、备件室、现场各处围挡内废弃闲置无用的工装、备件、杂物、垃圾彻底整理整顿并清理；二阶段24日一26日，是清扫清洁时间，要求各车间把整理整顿后的附跨室内及现场围挡区墙壁地面彻底打扫，清洁做到横向到边、纵向到头不留死角；三阶段27日一28日，为自查验收巩固时间，各单位自行组织检查验收，并可邀请安全环保部参加指导，为公司一次性验收通过做好充分准备；四阶段3月1日一2日，公司统一组织验收，对重点治理的两个区域进行考评；五阶段以上两个区域验收通过进入常态化管理，公司每周列入常规检查范围。截至目前，各单位利用生产之余积极组织员工，加班加点清理附跨室内及现场围挡区工装、杂物垃圾，经过短时间整理整顿，两个治理区域整体清理情况成效显著。
同时为进一步深化现场整体环境治理工作，公司计划3月上旬将开展现场标识排查、墙壁卫生清理、工装及物料定制定位、护栏、通道残缺漆线补漆等工作。
通过公司开展的这次春季行动现场专项治理活动，将有效提升现场整体环境面貌，为公司今年计划开展的绿色工厂和安全标准化二级企业创建提供助推作用。（李伟）
