精整制造部管材作业区积极落实公司深化改革、提质增效决策要求，以问题为导向，结合质量分析情况，立足班组生产实际，扎实开展质量过程管控。
近日，管材作业区进行作业区质量分析，高度重视工作中不足和存在的质量现象，从人、机、料、法、环等方面，对近期工作中发生的质量问题,组织分析原因，并制定对策。作业区要求各班组要重点从设备维护、班组管理，成本控制、标准化建设等四个方面入手，在工作中精益求精,严格执行工艺纪律，严肃生产工艺,养成良好工作习惯,把管材生产的每一道工艺流程做实做好,同时加大产品质量责任人考核。充分发挥技师的技术引领作用，不断加强操作人员的质量意识，努力提高全员操作技能,筑牢质量防线，为管材作业区完成年度生产经营目标和西北铝高质量发展做出积极的贡献。
文稿 | 嵇如岩
