2019年2月26日，集团公司召开了2019年安全生产工作会议。集团公司领导班子成员、各部室负责人，所属各公司董事长、党委书记、总经理、分管安全生产副总经理、公司级安全生产管理部门负责人及部门管理人员，2018年度受表彰的安全生产先进集体及个人代表参加了会议。集团公司总经理、安委会常务副主任郭海荣出席会议并讲话。会议由集团公司副总经理、安委会常务副主任褚平峻主持。
会议传达学习了全国、全省安全生产电视电话会议精神，总结了2018年度安全生产工作，对2019年安全生产重点工作进行了安排部署，通报了2018年安全生产控制指标的执行情况，对2018年度安全生产先进集体和个人的进行了表彰。
集团公司党委副书记、总经理、安委会常务副主任郭海荣对2018年集团公司安全生产工作给予肯定，同时要求各公司要牢固树立安全生产“红线”意识、从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓好安全生产工作。
他指出：2019年是新中国成立和青海省解放70周年，也是集团公司改革脱困的关键之年，对我们的生存发展提出了新的挑战和考验，这一年既是战略机遇期，也是矛盾凸现期，我们要坚持问题导向，以《安全生产法》为纲，以贯彻落实好青海省十三届五次全会和全省“两会”精神为引，认真履行安全生产职责，为集团公司改革脱困保驾护航。
他强调：做好安全生产工作，领导重视是关键，责任落实是核心，形成长效机制是方向。要在抓人员、抓整治、抓目标、抓专项、抓基础等方面狠下功夫。一是要在抓人员上下功夫。2018年所发生的生产安全事故中人的不安全行为及安全监管不到位仍是发生事故的主要原因，说明我们的员工遵章守纪的意识还是较为欠缺，管理人员现场监督检查仍不到位，需要引起高度重视，要加大现场违章查处力度，及时纠正和规范员工行为，加强“三违”人员的行为认定、追查、考核、思想认识教育，要从思想上彻底的消灭不安全行为，树立“我要安全”的理念。二是在抓整治上下功夫。安全隐患排查治理是一切安全生产工作核心和基础，各公司要结合实际，开展节前、季节性、专项和日常安全隐患排查治理工作，要坚持高标准、严要求、全覆盖、零容忍，不但要发现问题，更要查处问题、解决问题。对检查出的隐患必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任、验收落实，确保隐患整改率达到100%，同时还要加强隐患的深层次分析研究，找出发生隐患的内因，吸取教训，举一反三，严防隐患反复出现和重复治理，切实降低隐患的重复反弹率。三是在抓目标上下功夫。各公司要重新定位安全指标这一概念，从中央到地方轻伤、重伤、工亡等指标只是作为统计和计划量度。作为我们企业在分解安全指标时，绝不应该有生产安全事故安全指标这个概念，如果有这个安全指标概念，就是领导的安全环保红线意识不强，我们要做到出现一起，查处一起！坚决做到“发展绝不能以牺牲人的安全为代价”这一重要目标。四是在专项上下功夫。要切实抓好煤矿安全生产工作，强化领导干部安全责任落实，重点加强水害、冒顶片帮、掩埋窒息、机械伤害的防范治理。要切实抓好消防安全整治，深刻吸取同行业、同类型火灾事故教训，依托专业消防力量，开展集中排查整治。要切实抓好道路交通安全管控，对通勤车、危化品运输车、危险废物运输车及厂内机动车辆进行隐患排查，严格检查处罚力度，杜绝道路交通违法行为。要抓好项目工程监督管理。严格执行工程项目各项安全手续，加强项目各参建方安全协调和施工现场安全监管。五是在抓基础上下功夫。要抓住党政领导责任这个关键，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的原则，绝不推诿扯皮，绝不久拖不决。要抓好安全生产法制建设，根据安全生产法律法规、行业规范，及时修订补充本单位安全生产体系文件，做到有法可依、违章必究。要抓好安全生产防控，明确安全生产目标任务，坚持安全生产“一票否决”，深入推进安全生产标准化。要抓好安全生产保障，做好安全生产责任险投保、安全生产费用计提使用。要抓好安全生产教育培训，形成长效机制，全面提升全员的安全意识、安全操作技能和自救互救能力。要抓好事故应急管理，完善应急预案，加强应急救援队伍建设，开展应急演练，提升事故应急救援处置能力。
最后，集团公司副总经理、安委会常务副主任褚平峻就落实好此次会议精神，做好2019年安全工作进行了安排部署。要求各公司要充分认识做好安全生产的极端重要性，强化“红线”意识和“底线”思维，坚持问题导向，研究部署本单位安全生产工作，狠抓安全生产责任制落实，坚决防止出现因机构改革、人员变动等原因出现安全生产管理的“空档期”，为公司改革脱困和健康发展营造良好的安全环境。
