2月21日，深加工中心进行专题汇报、研讨深加工中心提质增效目标措施。公司党委副书记、总经理王文高，及相关部室负责人参加会议。
会上，深加工中心经理赵刚重点从某锻件模具的研发加工、工艺优化、在线金属降低、工模具加工效率提升以及高耗炉组避峰填谷工作采取的措施等9个方面进行了汇报。与会部室负责人针对提质增效工作中存在的不足提出建议和意见。参会人员围绕转变管理方法、挖掘职工潜力、调动职工积极性、优化绩效考核方案等措施达到提升效率、降低生产成本进行了研讨。
王文高强调，一是要转变观念理念，提升管理能力。要从服务用户、满足用户需求的角度出发，提前筹划和研判，把锻件加工中可能出现的质量问题消除在萌芽状态；二是开拓思路，优化工艺。以“第一次就把事情做对”的“零缺陷”理念，梳理流程、跟踪过程控制、明晰产品性能指标，保障工艺稳定；三是活机制活思考，取得挖潜增效业绩。换一种思考方式，管理向基层延伸，加强队伍建设，提升工模具加工、线材加工、高端航天航空锻件加工“三大品种”加工效率和质量，为公司提质增效工作做出优异成绩。
文稿 | 董建明
