近日，氧化铝生产部下发《氧化铝生产部包机制管理补充规定》，进一步明确部门领导和基层管理人员的包机设备，通过示范引领促进包机制工作的有效落实，提高大型、关键设备管理水平的同时，完善了大型、关键设备分级管理体系。
此次补充规定主要对象为部门领导和科室基层管理人员，从检查频次、签字确认、跟踪落实三方面进行了详细规定。一是每周至少对责任设备检查一次，检查时需在责任设备点检卡上签字确认，并对设备的运行状况进行检查，同时对设备的卫生进行带头清理；二是责任设备有检修清理作业时，包机人员需在检修清理工作票上签字确认，并对现场检修清理作业的安全情况进行监督检查；三是包机人员每次检查后应及时在大型、关键设备管理微文档中填写检查情况，并对检查出的问题进行闭环跟踪。部门通过微文档的形式对所有管理人员的包机制工作落实情况进行动态管理，对所有包机履职情况及时通报并纳入日常考核，形成闭环。
目前，包机制已运行近两个月，效果明显。通过管理干部深入基层包机设备，以自身行为示范引领，不断推进部门设备管理工作再上新台阶。
供 稿 ｜ 雷 刚
