2月16日至17日，中铝集团党组成员、副总经理魏成文到中铝高端制造及所属西南铝、中铝特材调研。中铝高端制造党委书记、总裁李谢华，监事会主席蒋鹏，党委副书记、纪委书记、工会主席尹雪春，副总裁黎勇，财务总监周韶峰，副总裁黄其刚，西南铝、中铝特材领导班子，中铝高端制造本部及西南铝、中铝特材相关部门负责人陪同调研。
调研期间，魏成文详细了解了中铝高端制造经营管理、改革发展等情况，对中铝高端制造取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出要求。
一要做强做优做大高端铝产业制造链，努力成为国家战略保障关键材料、民用高端铝基新材料的引领者。二要锚定目标、对标一流，加大科技创新力度，抢抓机遇，深挖潜在市场，提高市场占有率和引领行业创新发展的能力。三要进一步深化改革，抓好企业内部专业化、市场化改革和资源整合，以提升专业运营能力、组织运行效率为主要方向，以信息化手段为支撑，提高管理效能，增强企业核心竞争力，以更好的业绩推动中铝高端制造完成上市工作目标任务。
魏成文强调，西南铝要持续深化改革，以市场为导向，以客户需求为目标，将差异化产品、差异化服务作为主攻方向，塑造核心竞争优势；进一步健全对标管理体系，加强同竞争对手的对标；加快推进数字化转型，为企业高质量发展赋能赋效；高度重视安全环保和内控工作，筑牢发展根基；牢记国家使命，发扬文化传承，积极加大人才培养力度。
魏成文对中铝特材提出四点要求。一要细化市场，分析产品竞争优势，抢抓目标市场；二要借助中铝高端制造平台优势，集中营销和技术研发力量，高效服务市场开发；三要主动开展全面对标，做好专项协同工作，以经济效益为中心，提高资产盈利能力；四要深化改革，推动企业走出困境、焕发活力、涅槃重生。
李谢华汇报了中铝高端制造经营管理、改革发展等情况。一是自中铝高端制造运营以来，坚持提产上量调结构，坚持全要素对标提质降本，坚持科技创新添动力，持续推进深化改革，积极应对市场变化，经营管理持续迈上新台阶，2022年，各项主要经济指标创历史最好成绩。二是围绕国企改革三年行动、组织管控模式两大重点改革任务，顺利完成国企改革三年行动收官，公司发展持续迸发新活力。三是公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，构建“12481”党建工作体系，创建“双向融合、四个看见”党建品牌，打造了以高质量党建引领保障高质量发展新模式。
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调研期间，魏成文一行实地调研了西南铝展厅、熔铸生产线、热连轧生产线、中厚板生产线、挤压生产线、锻造生产线和中铝特材，并到西南铝基层党支部联系点——压延厂第三制造部党支部进行了座谈。
文：高 原 彭 英 张 妮
图：李 影
