2月21日，东轻在老办三楼大会议室召开2月份装备项目例会。东轻总经理、党委副书记张荣旺，副总工程师徐涛，各单位主要负责人、设备管理专职负责人以及装备工程部相关人员参加了会议。
会上，张荣旺对东轻1月份装备系统取得的成绩给予充分肯定，并在设备管理和项目建设两方面对下一步工作提出要求。
在设备管理方面，张荣旺强调，设备是夯实管理的基础，各有关部门要对公司设备进行“地毯式”摸排，进行全面“会诊”，保障生产运行的本质安全，同时要进一步思考设备的自动化、智能化改造空间；要集中力量办大事，强化内部工作的交流、交叉，提升解决问题的效率，增强队伍的战斗力；要进一步提升工作队伍的能力水平，坚持“走出去”与“引进来”相结合，强化与兄弟企业、同行之间的学习交流，加强培训学习，深度结合东轻实际，促进工作高质量开展；要进一步推进装备降本工作，坚持守正创新，通过将具体指标落实到单位的方式逐步减少“唯一供方”，发挥招标效能；要采取招聘+培养的方式加强后备人才队伍培养；要强化检修安全工作的监督管控，严格执行“三规两必”，各单位装备管理主要负责人要深入现场，坚决做好应急抢修、连续作战、交叉作业等特殊情况的安全督导工作。
关于项目建设，张荣旺强调，发展是东轻长期生存的关键，项目建设要聚焦行业发展前沿，有前瞻性、全局性，要统筹项目建设与降成本工作，推动东轻高质量发展；要提高风险意识，项目管理程序要严格按照规章制度执行；做好项目建设要坚持时间服从质量，尤其是全局质量；要强化生产人员对项目的了解，最大限度发挥项目建设生产效能；要进一步加强承包商管理工作力度，坚持属地化管理，相关负责人要有担当、严履职、勤履职，发挥督察作用，保障安全工作；项目建设相关人员要强化作风建设，强化廉洁从业教育培训，守好“廉洁关”，坚决保障装备项目质量。
会上，装备工程部对东轻2月份装备系统重点工作完成情况进行了通报，布置了3月份工作，汇报了2023年重点固定资产投资项目建设工作，板带厂、特材公司对本单位装备改造案例进行了分享。
文稿素材|王秀晶
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