2月26日，集团公司专职董监事理吴连成带领集团公司协同产业部相关人员一行3人专题就深化铝业提质增效工作到鑫业公司调研座谈。
座谈会上，鑫业公司汇报了2018年提质增效工作，提出了下一步提质增效工作目标和措施；集团公司协同产业部要求鑫业公司对集团公司铝业提质增效A版方案的执行情况进行认真总结，尤其要对成果明显的好措施好办法好思路进行总结提炼，大力推广，确保集团公司铝业提质增效方案有效落地，听“声”见“响”。
吴连成在对鑫业公司2018年提质增效工作给予肯定的同时，对集团公司铝业提质增效方案制定的背景和意义进行了强调，并对调研的目的进行了说明。指出，建设一流能源企业是集团公司的目标，铝业提质增效工作系统化、规范化是打造集团一流协同产业的重要抓手，是集团公司建设一流能源企业的重要支撑。开展深化铝业提质增效工作专题调研，就是要听取收集各层级的意见建议，进一步对提质增效工作具体事项、措施进行讨论，提出更切实际、更具体、工作程序更完善的方案，为铝业提质增效方案A版升级到B版打基础、筑根基。
为深化提质增效工作，结合2019年重点工作方向，吴连成强调：一是要高度重视和加强安全提升、管理层级水平、标准监制工作，这三方面工作是建设一流协同产业的核心工作内容之一，是实现集团公司“零死亡、零亏损、零拖期”目标的重要基础工作；二是要把“加减乘除”理念贯彻融入到集团公司钱智民董事长提出的“JYKJ”体系中，尤其是铝业板块，一定要作为开展扭亏增盈工作的重要指导原则和管理思路；三是鑫业公司一定要和集团公司发展战略、目标方向高度一致，严格按照铝业提质增效方案开展扭亏增盈工作，想方设法提高企业核心竞争力，努力成为一流企业的同时，助力集团协同板块成为一流产业；四是降低电力成本是集团铝板块的整体要求，鑫业公司要加强政策争取，尽最大努力降低成本；五是生产运行质量是铝板块重中之重，鑫业公司要抓紧优化生产过程控制，不断强化电解、炭素生产工艺，严格执行标准化作业，最终实现产品质量和产品成本的一升一降；六是集团公司协同产业部会进一步整合铝板块内部资源，发挥专业化平台作用，提高市场经济化运营水平，并会给予督导和协调，鑫业公司要积极配合、紧密联系，一起把集团公司铝板块做大做强；七是要持续加强基础管理工作，尤其要把对标工作作为基础管理工作的重要抓手，要通过对标工作，眼睛向内明确自身优势和亮点，提炼总结、大力推广，眼睛向外向行业优秀、先进指标寻找差距，明确奋斗目标和提升措施，推动企业生产运营不断向好。
在下午调研过程中，吴连成一行深入炭素分厂、电解分厂生产现场，实地了解鑫业公司阳极、铝液生产情况，不时就工艺参数、设备运行情况和生产管理人员进行探讨交流。
现场调研了解完毕后，吴连成一行还分别和炭素分厂生产管理人员、电解分厂生产管理人员进行面对面沟通交流，认真听取记录基层生产技术人员结合集团公司铝业提质增效方案提出的意见建议，以及生产运行过程中的实际困难。
