2月18日上午，生产管控中心热机工序召开2023年1月业绩对话会。工序管理人员以及各班组长参加了会议。
对话会上，工序专业负责人对一月份主要产品产量完成情况，主要技术指标完成情况，主要设备运行问题对生产的影响，班组指标对比，元月工作亮点与不足，下月目标、计划，以及针对降低煤耗、电耗、提高发电量的主要措施进行了汇报。工序主任提出要从安全环保管理、生产管理、设备管理、现场管理、绩效管理等五个方面加强管理、提高工作要求。对于锅炉专业重点强调了环保排放要达标，每次调整要及时和北科沟通，避免环保排放指标波动，小时均值超标，对于汽轮机专业重点强调了购馈电量的控制，根据调度指令炉机做好协调配合，注意电负荷波动和峰谷调节，避免购馈电较多。会议最后工序主任和各班组长签订组织绩效。
工序通过召开业绩对话会，让班组员工了解每月指标情况、明确工作目标，寻找差距、落实措施，助推百元降本，共同努力实现2023年降耗提产的目标。
