近日，中铝集团党组书记、董事长段向东到集团办公室、资本运营部、审计部、法律合规部、巡视办公室调研，详细了解各部门工作开展情况，对下一阶段工作提出意见和要求。中铝集团党组成员、总会计师叶国华，中铝集团纪检监察组组长、党组成员皇甫莹，中铝集团党组成员、副总经理田永忠、魏成文分别参加调研。
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在集团办公室调研时，段向东强调，办公室作为集团中枢部门，要切实提高站位，增强工作统筹，在协调各部门中发挥好牵头作用，在协调各企业中发挥好桥梁作用，推动形成左右协同、上下联动的强大合力。要不断完善机制，创新工作方法，进一步完善流程、提升标准、提高质量，持续夯实行政事务、公文保密、政策研究、外事管理基础，确保集团办公室系统业务高效运行。要强化队伍建设，加强人才选拔引进，不断打造能力过硬、素质优良的干部队伍，努力在优秀总部建设中走在前列。
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在资本运营部调研时，段向东强调，资本运营部要进一步优化资本运营体系建设，重点提升集团关键资源控制力和先进材料引领力；提高上市公司管理水平，加快落实重点项目，全面提升集团上市公司质量和集团资产证券化率；聚焦主责主业，严控新设法人机构，将“两非”剥离和压减工作紧密结合，深化企业改革；研判不动产发展趋势，制订年度专项计划，有序开展不动产项目。同时，要进一步做好人才队伍建设，加强内外调研，探索正向激励机制，打造资本运营铁军。要通过加大资本运作、股权投融资等方式，结合集团战略和区域布局优化产业，助力中铝集团建设世界一流有色金属企业。
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在审计部调研时，段向东强调，要继续强化党对审计工作的领导，进一步优化现行审计体制机制，持续强化审计机构和审计队伍建设，为审计人员干事创业提供组织保障。对集团内部审计工作，审计部要通盘谋划，围绕党中央、国务院重大决策部署及集团党组决策，制订针对性强的年度审计计划；要按计划高质量实施各类审计项目，并督导各单位压实审计整改责任，确保整改效果；对审计发现的违规问题要严肃追责，违纪违法问题及时移交；要充分发挥“第三只眼”的作用，通过审计防范化解重大经营风险，为集团优化管理机制和工作流程提出意见建议，助力集团高质量发展。
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在法律合规部调研时，段向东强调，要持续建设制度体系和法律队伍。要选好用好专业人才，建立灵活机制；考核既要有正向激励又要约束有力，让有突出贡献的法律人员劳有所得。针对呆账坏账涉及的存量案件，要在符合国资监管规定和行业规则前提下，运用市场化办法激发内部人员用法律手段创造效益，同时通过风险代理等方式寻求外部力量支持，要组建队伍，通过奖励机制和绩效方式推进工作。要关注重点存量案件和合同签订问题，做好合同签订前对交易对象的尽职调查，有效防范风险。要不断强化领导干部的法律意识，强化法律培训，提升其依法决策能力。各单位领导班子每年开展法治专题学习，各类培训班须开设法律合规课程，切实增强各级管理人员的规矩意识。
NO.5
在巡视办公室调研时，段向东对强化政治监督、深化政治巡视、提升中央巡视整改质效、建立健全“大监督”体系等工作提出要求。段向东强调，一要聚焦“国之大者”强化政治监督。要深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握“三新一高”和“国之大者”的实质内涵，落实加强政治监督要求，在具体化、精准化、常态化上下功夫。二要推进中央巡视整改常态化、长效化。在全面完成整改的基础上，结合新形势新任务新目标，主动谋划、加大力度，高标准、高质量制订提升质效的具体举措，有效发挥促进完善发展作用。三要深化政治巡视。坚守政治巡视定位，加强巡视队伍建设，增强巡视的震慑力，从讲政治高度去发现问题、解决问题，有力发挥巡视利剑作用。四要建立健全“大监督”体系，形成监督网。推动专业管理部门认真履责、堵塞漏洞，树立从严管理和监督意识，确保各项规章制度执行到位，形成“发现问题、剖析原因、深入整改、完善机制”的闭环管理。（宋士勇、张立眉、温娟、杨雪、鲍玉路）
