为推动设备“包机制”工作有效落地，进一步提升现场管理水平。近日，氧化铝生产部结合部门实际，在基层以上管理人员中开展“三个一”活动，积极引导管理干部发挥示范带头作用。
“三个一”活动对象为所有基层以上管理人员，要求所有管理人员一是每周到认领包机设备进行精密点检一次，检查包机设备的整体运行、润滑、卫生等状况，带头对包机设备卫生进行清理；二是每周带队深入现场，对所主管业务检查一次，并对检查出的问题持续跟踪，确保实现闭环管理；三是每周深入挂钩工序或班组督查指导一次，对班组管理进行指导，对员工的精神状态和身体状况进行了解，对班组的日常工作及存在的困难了解并协助解决。
部门将所有管理人员的“三个一”活动履职情况和履职过程纳入考核，对活动履职情况进行抽查监督，将“三个一”活动履职情况纳入干部日常绩效考核和干部评价机制。要求各级管理人员提高认识，率先垂范，积极履职，保证“三个一”活动有效开展，以实际行动推动现场管理水平不断提升。
供 稿 ｜ 刘林芳
