2019年，针对分公司任务部署和工作安排，生产技术部发挥管理和技术优势，以抓铁有痕的决心、踏石留印的劲头，狠念“保、提、创、控”的“四字真经”，为安全生产提供管理保障，为安全生产提供技术服务。
保——完成重点环保项目。完成电解烟气净化项目，确保电解烟气达标排放。完成阳极系统设备治理，全面恢复设备性能。完成净化氧化铝稀相、浓相输送系统优化改造。完成炉、槽、窑大修及电解系统剩余5台母线提升机改造。
提——提升生产技术指标。完成350kA系列一区、二区短路口绝缘治理，保证直供电安全运行；加强400kA早期破损槽监控，不发生漏槽事故。完成350kA、400kA电解槽槽型及集气系统优化改造。全面推进成本电耗管理，努力完成13860kWh/t目标;完成净化设备治理，降低动力电单耗；推进漏风治理，降低空压站电耗。优化阳极结构，延长换极周期，降低阳极毛耗，力争完成488kg/t。优化考核奖励制度，全面完成原铝56.18万吨、低铁铝4万吨及外销铝液40万吨产量任务。
创——激发科技创新能力。有效发挥创新研发室的作用，完成残极自动清理、残极抛丸、钢爪自动清理项目，破解残极系统制约生产的难题。完成400kA槽控系统优化实验。完成铝电公司称房无人值守科技项目，牵头申领集团公司钢棒、钢爪自动焊接科技项目。组织进行科技创新方法培训及专利申报培训。
控——严格控制三项费用。加强设备管理，控制炉槽窑等大修数量，修理费控制在3338万元以内；采取修旧利废、定额管理等措施，机物料消耗控制在5000万元以内；加强外委业务管理，装卸费控制在1000万元以内。
