2月16日，东轻在老办三楼会议室召开精益管理项目建议书发布会，东轻总经理、党委副书记张荣旺，副总工程师徐涛，爱波瑞集团副总裁邱杰、爱波瑞集团事业二部总经理胡长雨、爱波瑞集团高级合伙人曹金宝以及双方相关负责人参加了会议。
会议由张荣旺主持。
会上，张荣旺对就做好下一步精益管理工作提出具体要求。
一要正视自身存在问题。要正视爱波瑞集团诊断的各项问题，珍惜此次改善提升的机会，推动各项问题得到本质改善和有效解决。
二要积极参与精益管理。要鼓励骨干员工积极参与报名，为下一步东轻为全面推进精益管理工作做好人才培养和储备。
三要认真做好方案制定。要全力配合爱波瑞集团工作，确保实施方案的适用性和有效性，力争将东轻精益管理项目打造成中铝高端制造、中铝集团乃至铝加工行业的标杆。
四要学习新理念新方法。要在推进精益管理过程中加强学习，加快观念转变，快速进入工作状态，加快新方法的学习和落实，确保工作取得成效。
会上，邱杰对东轻精益管理项目进行了项目指导。
邱杰表示，感谢各单位各部门的支持与配合，爱波瑞集团今后将深入开展相关工作，助力东轻有效提升精益管理工作。希望东轻紧抓基础管理提升年契机，建立相关组织小组，小组负责人要各负其责，助推项目落地实施；加快达成共识，通过不投入、少投入提升基础管理；相关责任人积极配合，参与过程评价，共同推进精益管理方案有效落地，确保取得有效成果。
文稿素材|陈晓敏
图片素材|吴士强
