开局就要决战，起步就是冲刺。2月13日，公司召开经济活动分析会，分析当前生产经营形势，研究部署重点工作任务。会议要求，各级干部要增强危机意识、忧患意识，积极转变旧有思维，清醒认识当前市场严峻环境，振奋精神、凝心聚力，奋力夺取首季“开门红”。
公司领导蒲铭、韩效义、王际清、李国维，总法律顾问魏高杰，副总工程师谢长青，总经理助理程斌，各二级单位、职能部室负责人参加会议。
会上，公司财务部门就经营工作、重点事项和财务指标完成情况作了汇报。规划发展部、安全环保健康部、装备能源部、生产技术部、质检中心、营销中心围绕重点工作进行反馈通报。
会议强调，要算好成本账、效益账，以市场为导向，紧盯市场供需变化，瞄准需求优化产销策略，切实有效降低库存。要解剖、分析生产经营中出现的问题，认真查找产生原因，制定行之有效的措施。要明确目标，紧盯11项推进措施，层层压紧压实责任，切实增强工作压力感、紧迫感，坚定信心、咬定全年目标，坚决有力完成全年任务。要明晰各单位权责界限，深化权责清单工作，简化流程、提高效率，做到高效协同、统筹作业。要从倾听基层声音、解决基层问题入手，消除本位主义，提高管理格局，创新制度流程，切实提升职能部门协同配合能力。要摒弃“躺平”思想，挺起担当样子，保持强烈危机感，珍惜工作岗位，在其位尽其责，敢于担当、奋发有为，做到生产建设两不误。要打破现有格局，消除员工忙闲不一现象，确保项目建设按期保质完成，科技研发取得新突破，奋力完成全年目标任务。（乌兰布赫/文图）
