2月10日，中铝集团党组成员、副总经理魏成文到山东工程、中铝山东企业调研。
魏成文详细了解了山东工程基本情况，实地调研了恒成机械制造厂，对企业生产经营提出五点要求。一要坚定树立“借船出海”理念，聚焦精细氧化铝、环保装备和信息化工程，利用好中铝集团内部建设和维修业务，协同好兄弟单位共享资源，打造“专精特新”企业。二要牢固树立“现金为王”理念，积极盘活存量资产，聚焦专业分包和专项承包，量力而行承揽工程项目。三要转变思想观念，以用户需求为导向，做好开发客户、创造客户、发展客户、留住客户等市场开发工作。四要坚持装备制造轻资产运行，提升企业核心竞争力。五要严格以项目为主体进行成本核算，从源头上提高合同签订质量，落实合同签约相关责任人责任，分类强化对合同的控制和管理。
在中铝山东企业调研期间，魏成文先后实地察看了铝基新材料项目建设工地、生产操作岗位、重大危险源现场，了解相关情况，并对中铝山东企业改革发展提出要求。一要抓对标。要对标国际一流企业，提升资源综合利用效率，大力发展循环经济，严格现场安全管理，保障生产平稳有序。二要强管理。要加强上市与存续企业间一体化管理，树立“大山铝”观念，提升效率，盘活低效无效实物资产和土地不动产，提高资产运营效率。三要树形象。要加强厂区社区整体规划和设计，完善环境与生态建设，加快产城融合，实现与城市和谐共生。四要促改革。要深化三项制度改革，加强组织机构和劳动效率对标，重视管理体制与机制创新，以改革促发展，让发展惠及全体员工。 （张娜娜、闫格）
