2月9日上午，生产管控中心分解工序召开产品质量优化专项攻关会，生产管控中心经理赵东亮、技术质量中心副经理高慧、分解工序负责人、技术人员等10余人参加了会议。
首先分解工序从近期产品质量的现状、各组成核、粒度的变化趋势、分级运行的情况以及下一步调整的措施进行一一汇报，随后工序领导及技术人员对汇报内容进行补充，最后参会领导对工序存在的现状以及解决的方案依次进行点评，并提出自己的建议和要求。
会上，赵东亮经理认真听取了大家的发言，根据工序目前的生产现状，针对下一步产品质量的提升，指标的优化提出了四点要求：一、由分解工序主任牵头，成立分解专班，对工序生产流程、设备运行状况进行大排查、大整治，进而提高设备运行效率，提升分解率、优化产品质量；二、分解工序要围绕改善产品质量开展工作，针对各组成核、粒度变化进行提前预判，及时调整工艺指标，持续稳定和优化产品质量；三、工序针对降温设备进行排查，梳理出问题清单，落实到责任人和工期逐步进行消缺，5月份之前要全部清理、检修结束，保证夏季降温设备的高效运行，稳定种分温度的控制；四、加快草酸盐打捞流程的排查和完善，提高草酸盐打捞的能力，降低系统内草酸盐的含量，为晶种附聚、长大提高有利条件，尽快实现产品质量的改善。
