2月11日，东轻召开1月份经济活动分析会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，财务总监陈凯鸣，副总经理吕新宇，副总工程师徐涛及各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场；各单位各部门其余党委管理干部，巡察组组长、团委书记等在分会场参加了会议。
会议由陈凯鸣主持。
据了解，1月份，东轻坚持深耕细作、持续赋能主基调，统筹疫情防控和生产经营，聚焦增产量、调结构、保效益三大任务，综合协调生产班次和人员配备，实施生产、技术、装备系统深度联动，抓住主要矛盾，破解关键窄口，商品产量、铝加工材产量、高端合金产量、内协铸锭发送量创历史新高，实现了兔年元月生产“开门红”。
王学书在会上对东轻1月份生产经营工作给予肯定，对下一步工作提出要求。
王学书强调，要锚定建设“双百”东轻的目标，不断推进当前各项工作。强化对行业和经济发展形势的分析研判能力，立足当前，谋划长远，做好提质增效、降本增效等重点工作，持续增强对重点项目的主观推动能力，为东轻高质量发展蓄势赋能。
王学书强调，要严格落实职代会精神，做好全年工作。各单位班子成员要深度研读中铝集团、中铝高端制造两级职代会报告内容，明确发展大势和方向；严格落实东轻六届一次职代会的各项部署要求，坚持深耕细作、持续赋能的主基调，深度结合本单位实际，精准制定具体措施，推动全年任务指标圆满完成。
王学书强调，东轻全体党员干部要进一步转变思想、转变作风。强化政治领导、思想领导、组织领导，持续提高政治站位，持续提升党性修养，稳步推进工作能力的提升，做勤奋、务实、担当的党员干部。
张荣旺要求，要进一步推进好质量管理、“低老坏”治理、装备升级等夯实基础管理工作；要在增加订单、成本压降等开源节流方面持续发力；要推动考核方案的落实落地，实现精准考核；要坚持原则性与灵活性相结合，注重前瞻性，保障装备项目建设的进度和质量；要完善创新激励机制，实现精准激励；要严格按照东轻各项规章制度强化执行力建设。
会上，陈凯鸣、吕新宇分别结合分管工作，对1月份工作进行了分析，并提出了意见建议。
中厚板厂作了安全案例分享；财务部对东轻1月份经济活动情况作了分析；战略发展部汇报了东轻1月份对标工作开展情况；制造部对金属管控和精准交货作了汇报；技术中心对技术创新和新产品开发工作进行了专题汇报。
文稿素材|王秀晶
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