2月9日，西北铝组织召开1月份经济活动分析会议。公司在家领导班子成员王文高、张鸿弟，全体中层干部参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对1月份生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率等情况进行了详细分析，并就当前公司经营指标情况提出措施及建议。
1月份全体干部员工克服了春节长假影响，全力冲刺，生产经营总体平稳，总经理、党委副书记王文高对取得的成绩给予充分肯定。他强调，要坚持问题导向，主动作为，做好4项重点工作：一是要充分发挥销售部门的龙头作用，积极抢抓与设备能力、本质盈利相配套的订单；二是各单位要将年度预算目标分解到位，落实实施好具体降本措施；三是要围绕“提质提效”年活动，践行工匠精神，以产品质量提升带动其他成本降低；四是要进一步坚定信心，转变工作作风，夯实基础管理，增强企业核心竞争力。
郑跃堂指出，各单位要认真贯彻落实好职代会精神，围绕本质盈利，抓好“八个紧扣”，坚持以问题和目标为导向，从产品销售、质量提升、铝价损失、能源消耗、成本压降等方面有效管控，努力完成年度经营目标。
文稿 | 高成芳
