2月18日，铝电公司一届三次职代会暨2019年工作会议后，铝业国贸迅速通过网站、微信公众号、微信群进行再学习、再领会，确保精神在职工心中“落地生根”。
结合铝电公司建设一流铝电产业战略部署，铝业国贸结合实际，围绕突出产业协同优势、深化贸易协同、提升价值创造能力制定了各项落实措施，确保全年各项工作目标任务实现。一是抓规模提效益，保证集团公司铝业板块内部贸易基本盘，开拓外部市场拓展扩张盘，优化资源配置精耕效益盘，确保实现全年实现销售收入500亿元、利润总额1亿元的目标。二是抓好一流平台建设，聚焦创新型综合性国际贸易平台建设，做优“贸易+物流+金融+互联网”协同运作业务模式，为企业发展注入新动能。三是加强改革与创新，建立健全“JYKJ”体系，加快80后、90后优秀年轻干部选拔使用，开展职业经理人试点，建设“担当、创新、实干、成事”的一流队伍。四是坚持底线思维意识，提高防范和化解重大风险能力，满足一流平台建设对决策、合同、期货、资金等业务风险防控能力的需要。五是以党建工作责任制为抓手，深化落实“中央企业基层党建推进年”各项部署，全面落实从严管党治党责任，扎实提升“三基”建设质量，激活党建价值创造能力。
