立足新起点、把握新机遇、开启新征程。今年以来，公司紧紧围绕全年工作目标任务，在“早”字上做文章，在“实”字上下功夫，抓好生产组织，强化质量管理，精打细算提效益，实现首月“开门红”。1月份公司原铝液产量完成计划的100.6%，阳极毛耗同比降低1.26kg/t，铝液综合交流电耗同比降161.3kWh/t，为实现全年高质量发展开好头、起好步。
科学管理保生产。公司依托“五标一控”管理模式，以全要素对标为抓手，以问题为导向，狠抓换极作业质量，认真做好换极精度、收边质量的过程管理，在整个作业过程中做到合理化、标准化、专业化，确保电解槽的平稳运行。
严格考核优指标。公司每周日召开评判会，通过数据趋势图精准分析槽况，精准施策，并开展电解开槽阳极、铝钢直焊、合金钢爪、石墨化阴极技术应用攻关，通过考核不断推进技术应用过程规范化，实现最大降耗效果。岗位制定考核激励办法，引导班组算着干、干着算，有效增强了职工的主观能动性和工作积极性。
织牢安全防护网。加大反“三违”管理力度，狠抓重点环节、重点工序、关键岗位和安全技术措施的监督落实，做到“重点盯、盯重点”。电解岗位全天候动态跟踪电解槽的变化趋势和残极状态，定期测量系列三钢温度，分析变化趋势，
动态消除高位点。强力推进安全生产标准化工作，以练促学提升员工岗位工艺技术和安全操作规程的熟练程度，形成人人熟知岗位安全风险、人人掌握安全防范措施的良好安全氛围，不断增强职工安全意识、行为自觉和辨识风险能力，严抓事前发现、事前排查、事前整改、事前消除，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。
用汗水浇灌收获，以拼博笃定前行。在新的征途上，公司笃定高质量发展目标，积蓄高质量发展力量，坚持与先进对标，跟标杆对标，奋力开创高质量发展新局面。
（张营三、石英超）
