年初以来，热轧车间广大干部职工紧紧围绕公司“稳量调结构 降本增效益”这一中心工作，精细管理出实招，以小改小革实现效率提升，取得了良好效果。
在日常管理中，车间注重提高效率，减少无效能耗。如原来5S管理要求员工卸料后要将天车遥控器手柄放在吊钩架手柄盒内，但员工总将遥控手柄随手放在卸料平台上，很不安全，也不符合5S管理要求。经过观察，原来每次卸完料后，员工都要走到十几米外的手柄盒处取遥控器，来来回回很费时间。随后，车间就近在卸料平台处安装了一个天车遥控手柄盒，天车手柄乱放的现象不见了，生产效率也提高了。在消防检查时，车间发现消防栓开关很难打开，况且每个人力气也不一样，一旦发生火情消防栓打不开或到处找工具导致险情扩大后果不堪设想。车间让检修班自制了一批F型扳手放在消防箱内，一旦发生火情每个人都能用工具轻松打开消防栓，从而为安全生产提供了保障。
“见微知著”。热轧车间扎实落实公司职代会精神，紧盯目标任务，细化管理出实招，从小处着手，不仅丰富了“我为职工办实事”的内涵，也对做实做细“两提一降”工作产生重要影响。（吕争光）
