2月21日，公司在办公楼三楼会议室召开2月份质量例会。公司党委书记、总经理孙波涛, 各单位、各职能部室负责人及相关人员参加会议。会议由公司副总经理王理主持。
会上，质检信息中心汇报了2019年以来进厂大宗原料、产品质量情况和近期质量提升主要工作的开展情况，分析了存在的主要问题，提出了下一步重点工作。各生产单位汇报了本单位《2019年质量提升方案》和工作重点。
听取汇报后，孙波涛对近期质量工作取得的进步和效果表示肯定，并针对2019年质量提升年安排部署和相关重点工作提出要求。他指出，要坚决打响“兰铝品牌”攻坚战，敢于喊出兰铝品牌，维护企业利益和形象。公司全体干部员工要转变观念，正确认识企业利益和自身工作质量的关系，通过质量攻坚战，坚决扭掉“凑合”的坏习惯。坚决把质量管理作为日常管理的重点工作来抓。他要求，公司上下要树立广义的质量概念，包括产品质量、工作质量、服务质量等，把质量提升作为兰铝转型发展的重要抓手，将质量管理贯穿于日常管理的全过程。通过全面提升质量管理水平降低生产成本。他指出，全员参与是提升质量管理水平的前提。各单位都要清醒地认识自身存在的短板和问题，及时制定改进措施。各单位要学习借鉴机修厂单点教程和电子台账模式，开展全员质量和技能培训，完善考核机制，坚决走“质量路线”。
他强调，各单位主要领导要高度重视，亲自抓质量，把主要精力投入到质量管理工作中，将质量管理纳入本单位绩效考核中。同时要加强质量宣传工作，选出典型，树立榜样，形成人人重视质量的氛围。通过深化质量管理，做到人人管质量、事事管到位，推动公司从“粗放管理”向“质量效益”转型。
王理在会议总结时指出，质量是企业的生命线，是企业发展的底线，是企业文化的再体现。各单位要强化员工职业操守，提升公司产品质量，减少损失，树立企业形象。要把质量抓上去，就要敢于动真碰硬，跳出老观念、扭掉坏习惯，以咬定青山不放松的韧劲，将公司质量管理工作落到实处。要树立“以客户为中心”的理念，坚持问题导向，坚持精准管理，全面提高过程、产品和服务质量，推动公司高质量发展。
