2022年，作为中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称“洛阳铝加工”）首道生产工序的熔铸车间完成大板锭产量62731吨，超出设计产能25.5%；人均产量1045.5吨，达到历史最好水平；再生铝利用占比达到70.96%，走在业内和战略单元前列。主要经济指标纷纷“高速跑”和跨入“快车道”的秘诀就在于不断完善和创新形成“‘熔’合力、强技改、重激励”三大抓手。
熔铸车间进入通道
“熔”合力
洛阳铝加工熔铸生产线始建于2006年，主要负担铝加工生产线的废料就地消化和提供大板锭原料资源。近几年，随着洛阳铝加工10万吨达产拉练力度的加大，原料保供压力也与日俱增。2022年，为了巩固和发展公司达产成果，全面提升保供能力，熔铸车间不断树立和践行“以业绩论英雄、靠实干求实效、靠创新赢未来”的生产经营理念，以“熔”出合力、实现人力资源效能最大化为立足点，努力交出以人为本抓管理的最佳答卷。首先，直面人员流失10%的难题，支部和工会关注职工的急难愁盼问题，以“我为职工办实事”、百年党史教育和学习宣贯党的二十大精神活动为契机，开展“亲肤润心”、党员结对帮扶、心系在岗职工等活动，时时与职工站在一起、想在一起、干在一起，收到了稳人心、暖人心、聚人心的效果。其次，立足降低和减轻劳动强度，改善作业环境，提高现场标准化管理水平，重视废料叉运、投料便捷等职工合理化意见，先后实施了储备料场网格化管理、制作配料作业辅助工具、中频炉增设加料小车等项目，成效均赢得职工肯定。第三、进一步优化绩效分配方案，坚持面向一线、倾斜一线的原则，开展“配料标兵、熔炼标兵、铸造标兵”等月度劳动竞赛活动，鼓励职工多劳多得、多得光荣。同时，注重人才选、用、育、留工作制度的落实，积极开展各类技能提升培训，打通人才培养、成长、储备工作通道，保持人才雁阵式发展。车间现有高级技师2名、技师11名、高级工9名、中级工27名，技能型人才占比81.6%，给提产上量提供了人力支持和人才保障。涓涓溪流汇成江海。在熔铸首当其冲遭遇疫情封控生产期间，在岗不到一半的29名职工积极响应公司和车间号召，自愿组成突击队，实施两班倒，吃住在车间，扛起了车间正常生产的重任，并确保了生产节奏、任务、状态不减。
车间生产现场
强技改
党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。为了打赢绿色发展和转型升级阵地战、持久战、效益战，熔铸车间以科技创新为手段，主动对标对表业内先进企业，大力实施技术革新、设备改造、装备升级等工作，确保9项技改项目在年度内全部完成。组织完成的熔炼炉组燃烧效能再提升、除尘设备置换升级改造、中频炉循环水冷却系统升级改造、铸造机配套附属设备升级等，在巩固炉组容量扩容成果、提高生产效率、避免环保风险、优化生产组织方面发挥出重要作用，使单熔次熔炼时间缩短20分钟、铸机单班次平均生产达到2.5炉，直接推动生产效率提升10%，成为产能提升的重大推手。为了深入推进再生铝再利用工作，熔铸车间围绕建链、延链、补链，建立完善相关体制机制，坚持刀刃向内、苦练内功，通过强化装炉烟尘控制、加大抽检比例、优化精炼工艺等措施，先后创新开发出消化罐车拆解料、铝模板、及冲压边角料等工艺技术，在绿色循环经济再生发展和科技创新方面迈出坚实步伐。全年再生铝投用同比提升1.54%，其经济和社会效益得到战略单元和地方主管部门的高度评价。
车间生产现场
重激励
熔铸车间从产量、质量、效率、成本四个方面不断发力，以建立四“动”的机制入手，推动经济指标不断优化。实施“党员主操示范岗”标杆带“动”机制，以党员为主体，坚持开展和推进“争先创优”活动，促使党员干在前、展风采、做表率。实施“优质操作法”命名拉“动”机制，挂出时间表、路径图和任务表，鼓励“蹦高摘果”，涌现出余海波“铸机工作法”等先进典型。实施“工艺技术创新”推“动”机制，以工艺技术和管理人员为主，立足“创新创效工作室”和“两带两创”“双提升”等党建平台，围绕安全生产、节能降耗、技术革新、提质增量等主题，组织开展各类创新创效活动，按照计划、布置、落实、监督、检查、考评等要素实行闭环管理，使创新始终成为主基调。实施“年终算账”心“动”机制，舍得重奖业绩突出职工，使真正的典型脱颖而出和“名利双收”。
操作人员工作中
四“动”机制的实施，使熔铸车间迸发出人人争先进位、个个不甘落后、全员添彩助力的工作激情；党支部“两带两创”和“双提升”清单全面完成和落地见效，进一步提高了支部的组织力、凝聚力和战斗力，将党建政治优势转化为经济收益，给产能提升注入了生机和活力。在急难险重任务面前和连续缺员、在岗员工创出历史新低的情况下，熔铸车间显示出了一往无前的韧性和拼劲，汇聚了“咬定青山不放松”的强大合力。原料班长王毅因在废料分级管理和再生铝投用中贡献突出，连续5年荣膺“公司劳模”，每年获得万元大红包；李江涛所带领的运行甲班6次获得公司劳动竞赛第一名，夺取公司年度“生产先进班组”；设备主管蔺元峰坚持“预防为主、维修为辅”的设备维护原则，有效保证了全年设备的可开动率，被评为年度“先进个人”。春晖万象，华章月新。三大“抓手”的建设和实施，使熔铸车间上下“熔”为一体，共同“铸”就了新可喜业绩。在公司步入高质量发展的新征程上，熔铸车间将以党的二十大精神和中铝集团、高端制造、洛阳铝加工职代会和工作会精神为指导，进一步总结宝贵经验、凝聚思想共识、汇聚奋进力量，以今日只争朝夕的工作状态推动明天各项工作的日新月异，为努力建设世界一流企业做出更大贡献。图片提供：李娜
