“积分好，积分妙，积分促进工作了；有管控，有防范，还有奖励少不了；得一分、拿一块，奖励就是实打实；安全生产益处多，积分管理要记牢；八小时来积五分，十二小时得八分；全年要是没扣分，额外再加五佰分；想拿满分要记牢，安全规范不能少；重伤事故不得了，全年积分会没了；班组一次两轻伤，全员积分也没了……”
这是云铜股份玉溪矿业职工为安全积分写的顺口溜。今年1月1日云铜股份安全积分管理制度正式上线，从顺口溜可以看出，职工对安全积分制度的认可和欢迎。它改变了从前以处罚来推动安全生产的管理模式，通过安全积分来明确奖励数额运用正向激励，实现班组员工互相监督自觉高效主动工作的新模式。
1用积分提升执行力
“只奖不罚”是安全积分的特点，员工在生产区域内认真工作，如果没有发生安全事故，他们将得到额外的奖励。在正向激励的影响下，安全积分一上线，公司各企业及承包商积极响应，很快就在系统内录了11521名生产作业人员信息，其中班组员工7657名，承包商作业人员3864名，实现了生产班组全覆盖。有效实现了承包商作业人员与公司员工的统一管理。
实行安全积分制管理后，积分人员所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响积分人员的正常工资，但影响他们额外的奖金，人人都能接受。同时，通过扣积分，积分人员又接受了处罚。有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
2用积分培育安全文化
安全积分的有效运用进一步促进了安全文化“1+9”管理理念和“3132”安全管理思路的推广深入。
通过安全积分管理可以把积分人员的安全行为与积分挂钩。积分人员按章作业就用奖分进行认可，积分人员的违章行为就用扣分进行警示，因此积分制管理非常有利于建立健康的安全文化。
3用积分发掘优秀人才
“今天我安全积分榜，排名第一。今天我的安全积分又增加了。今天我们班组已经连续安全生产32天了。”通过信息化手段，每天每名积分人员都能及时更新安全积分，而且所有人员都能在安全积分门户上查询到自己当前的安全积分和在企业内的排名，自己的“奶酪”最终能得到多少，取决于自己的安全行为。
这意味着积分人员安全生产的工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强，奖励也会越高。同时，安全积分还是班组员工参与安全生产工作的具体体现，是班组员工安全生产奖励、表彰、评先评优、岗位晋升的重要参考依据。（刘锴 孔乾平）
