为了严格执行公司工作部署，圆满完成生产管控中心3#焙烧炉检修任务，2月2日，生产管控中心在蒸发焙烧工序会议室再次召开了3#焙烧炉检修平衡会，来自技术质量中心、工程公司、相关施工单位的20余人参加了会议。
会上，蒸发焙烧工序负责人详细介绍了3#焙烧炉目前的生产运行状况和各项生产指标性能，他从炉子内衬、筒壁亮化和机械电气设备缺陷以及中心筒延长等方面所梳理的22项检修改造内容逐一向大家做了介绍，并传达了公司要求的检修工期和质量标准。各专业负责人分别针对自己分管区域的检修内容和任务清单制定了推进计划并进行了讨论发言。
生产管控中心经理赵东亮带领大家就2023年科技创新和工作思路，重点对“低温焙烧、低氮燃烧和平盘系统提效”等节能降耗方面进行了深入探讨，并强调要围绕公司二次创业，对安全生产、成本控制、科技攻关方面同3#焙烧炉检修相结合，真抓实干，实现焙烧炉消耗再降低，产量再提升。
针对此次焙烧炉检修，他要求：一是各相关专业在检修过程中务必做到安全生产，对参加检修的人员要进行安全培训合格后再上岗，确保严格按照操作规程进行作业，做到不安全不生产；二是在检修过程中要紧盯关键指标，确保检修质量，要通过停炉检修找出影响指标优化的实质问题并进行优化，制定具有时效性的具体措施，一件件落实，实现焙烧炉生产指标和生产流程长周期稳定高效运行；三是各专业负责人在检修过程中要深入现场，全程跟踪，抓落实、解难题，并对检修质量多观察、严把关，有力有序降低检修成本，提高劳动生产率；四是生产管控中心和工序负责人、生产骨干要按梳理出的检修清单分工组织实施，并做好督办，确保圆满高效按期完成检修任务，为公司2023年实现本质脱困、转型发展提供坚强保障。
