2022年，在集团公司的坚强领导和大力支持下，事业部紧咬既定目标不动摇，在广大干部职工的艰辛努力下，提前超额完成全年生产经营目标。这是事业部继打赢扭亏脱困翻身仗之后，取得的又佳绩。
点燃“红色引擎” 聚焦“双向融合”
事业部党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会和党的二十大精神，始终围绕“高质量党建引领高质量发展”这条主线，深入推进强根铸魂、干部队伍建设、基层组织建设等工程，做实做细做强基层党建工作，有力引领企业全方位高质量发展。
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。事业部党委在深入实施党支部标准化规范化建设、党支部班子建设、党员队伍建设、严格组织生活制度、打造党建工作品牌的同时，进一步强化阵地建设。
事业部冷轧制造中心生产一党支部开展党员学习 张晓玲摄
实施党建结对共建，促进业务融合。供销党支部与冷轧技术综合党支部共赴市场前沿，激发“销售×技术”的强大合力，促进电池材料、汽车材料和阳极氧化料实现快速上量，销量同比增长33.99%，其中电池材料销量同比增长99.01%。
立心铸魂、强基固本。事业部党委始终突出党建示范引领，深化党建目标与生产经营管理活动深度融合，持续推进“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动，与生产经营、全要素对标、双向融合等重点工作有机结合，围绕“点上出经验、面上求突破、整体抓提升”的思路，加快推进党建工作提质、增效、升级，促进事业部结出了“高产+盈利”的“双向融合”硕果，实现了效益增长，净利润同比增长862%。
生产精准发力 经营稳中求进
2022年，事业部坚持科学排产，全力聚焦年度经营目标和月度计划，精益生产组织，进一步优化全明细排产方法，提高全明细订单执行率。同时，组织好每月“预排+精排”排产会，对资源准备、工序梳理、进度跟踪、订单执行实行全过程管控，根据品种产品周期建立预警机制，加强对日常生产过程和产品质量的精益管控，确保实现均衡、稳定生产。同时加大产销协调力度，实现产能配置与市场需求的高度匹配，持续提升准时交货率。
事业部员工在检测刚生产出的铝合金大卷 李影摄
2022年，事业部通过自我加压，挑战极限。快速推进短流程工艺优化、充分发挥冷连轧线优势产能、进一步提高大板锭使用比例、设备功能优化、强化生产运行管理等措施，提高了生产效率，产量不断提高，产能持续突破，全年实现了商品总量同比增长7.6%，出口量同比增长55.10%。
精准深化对标 全面深挖潜能
2022年，事业部大力推进全要素对标工作，成立了各管理专业对标工作组，实行“一把手”负责制，切实将全要素对标贯彻到干部履职全过程，树立全体干部强烈的对标意识和对标思维。
为进一步精准深化对标，持续完善全要素对标管理长效机制，持续强化市场化竞争意识，事业部与中铝瑞闽和洛阳铝加工全面开展内部对标，学习借鉴其他企业先进经验，取长补短，实现内部典型经验的移植，促进各项指标全面提升对齐，增强民品的市场竞争能力。
事业部整洁有序的生产现场 李影摄
同时，事业部按照高目标选择挑战性标杆，核心指标对标内部行业最优值、历史最好水平，完善对标数据库和对标工作任务清单。事业部建立了党建类、财务类、营销类、运营类、科技类、人力资源类为核心指标，层层分解。抓主要矛盾短板，实现比学赶超、缩小差距、补齐短板、持续改进。通过扎实的对标工作，取得了明显成效。
2023年，事业部全体职工将踔厉奋发，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的干劲、“直挂云帆济沧海”的拼劲，向着新目标出发，开足马力，书写高质量发展的新篇章。
