为号召全体职工在2023年的降本增效工作中再立新功、再创佳绩，1月30日，公司召开2022年度降本增效工作总结表彰大会。公司领导班子成员、监事会主席出席会议，公司各单位、机关各部门负责人及部分职工代表参加会议，会议由公司党委委员、常务副总经理宁文卫主持。会上，公司党委委员、总会计师韦化鹏作公司2022年度降本增效工作报告；公司副总经理许敏宣读公司2022年度降本增效奖励方案；阳极分公司党委书记、经理陈全忠，公司财务部主任曾艳作经验交流和表态发言。会议现场还对2022年度降本增效工作取得重大贡献的先进单位、先进部门进行表彰。
公司党委副书记、副总经理侯小强就进一步做好2023年度降本增效工作提出三点要求。一是要增强信心、鼓足干劲，坚定不移开展降本增效工作。2022年公司结合本单位特点出台了《降本增效活动方案》，建立了领导班子成员“包抓制”的有效举措，超额完成降本增效任务目标，面对今年严峻的经营形势，要持续推动成本管理的统筹规划和内部控制的精细化管理。二是要多措并举、创新思路，扎实推动降本增效走深走实。公司各单位、机关各部门要树立“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的工作理念，结合各自实际及职责，主动制定符合本单位的降本增效有关措施。要利用对标管理为抓手，扎实查摆存在不足，通过指标管理、技术创新等手段，全力为公司全面完成降本增效的整体目标任务发挥实际作用。三是要统筹安排、狠抓落实，全力取得降本增效新成绩。各生产单位要明确降本增效目标，制定降本增效措施，构建经理管经营、车间主任管指标，管理人员算经济账的工作机制，加强降本增效工作中的督导及考核工作，通过加强管理、堵塞漏洞、补齐短板等方式把指标分析透，把成本过剩等问题解决好，扎扎实实将降本增效各项措施落到实处。
公司党委书记、董事长高晓兵在总结讲话中强调，一是各部门、各二级单位要迅速进入状态，以整体战略规划为指导，以精准市场研判为抓手，切实做好全年生产计划的落实。二是各部门、各二级单位要紧盯全年总体经营指标，围绕经营指标进一步细化分解，合理组织成本控制相关工作，确保公司年度经营目标实现达产达标。三是要把项目建设作为稳增长、带全局的主攻点，相关部门、各二级单位要按照公司计划、合规要求规范推进各重点项目建设，力争取得实质性进展和突破性成果。四是在保证设备安全性的前提下树立“以维修保养为主”理念，大力开展科技创新、小改小革等活动，推进精益管理，提高成本控制水平，从小处着眼、细处着手，通过苦练内功、深挖内潜，有效降低物资耗损，做足“修旧利废”大文章。五是紧紧围绕中心，以党的二十大精神为行动指南，将党建工作与降本增效工作同谋划、同部署、同推进，明确工作目标及要点，理清工作思路。六是压实安全、环保责任链条，有效夯实基础管理，始终保持高压严管态势，紧盯重点领域管控，持续深化双重预防机制，不断完善应急保障体系，将安全和环保意识切实烙在脑海里、落在行动上。同时要从严从紧加强常态化疫情防控工作，狠抓防控措施落实，确保公司生产大局稳定有序。
