2022年，公司坚定“打造最有竞争力的全产业链企业”目标，坚持在困境中破难题、攻难关，在对标中找差距、补短板，在创新中求突破、谋发展，在生产经营“大考”中交出了一份合格答卷。
凝心聚力稳生产
2022年，为确保全年安全环保各项目标任务圆满完成，公司通过强化履职担当、安全教育培训、重要风险隐患点治理、安全环保专项整治行动、安全生产标准化班组创建，紧固思想之弦，抓牢防范之源，担当属地之责，取得了良好的效果，全年未发生生产安全事故、环境污染事件，无新增职业病病例，全年安全环保工作总体保持平稳可控态势。
作为全产业链企业，资源是企业赖以生存和实现可持续发展的根本保障。面对不利局面，云铝文山充分把握当前与长远的关系，承压前行，制订时间节点进度，强化政企沟通，实地蹲点办理，先后获得了1个采矿权延续新证及3个探矿权延续新证。
自采矿方面，公司从供矿工艺优化和人员配置、挖掘矿山潜力及外围增储等方面入手，建立完善自采矿计件工资制、全面优化生产组织，每周定期召开资源专题会研究督办，成功克服了矿山属地3次疫情共46天封控和长时间雨季等诸多不利因素影响，自采矿量超全年计划18.79%。
面对严峻复杂的外部供矿环境，公司建立外购矿供矿奖惩机制，激励供应商提高供矿量，同时密切关注市场动向，及时分析研判市场行情，适时调整采购策略，有效提高了矿石供应的质和量，为全年生产经营目标任务完成提供了资源保障。
多措并举抓对标
在推进资源稳定供应、满足生产的同时，云铝文山将新目标锁定在提质增效上，严格按照“七盯七抓”和“七个坚持”工作要求，进一步深化对标模式、完善对标体系、健全对标指标考核机制，全面推广“三化一提升”和“五标一控”管控模式，促进了全要素对标工作取得新成效。
一年来，公司在自采矿方面通过全面梳理对标要素，从原矿含矿率提升、选矿能耗辅料消耗、成品矿含泥含水管控等方面制订清单、细化措施、对表落实，16项对标指标均超计划完成，自采矿完全成本较2022年年初预定目标降低了3.9元/吨，降本增效能力进一步增强。
在优化源头指标的同时，云铝文山坚持问题导向，把解决问题作为倒逼管理提升的有力抓手。
在氧化铝对标方面，云铝文山通过打好全要素对标+“三化一提升”组合拳，矿耗、碱耗、灰耗均降至年度最低值，氧化铝一级品率同比提升2.92%，设备台时产能、运转率均创历史最优水平，全年修理费用同比大幅降低。
在电解铝对标方面，该企业坚持全要素对标与“五标一控”管控模式相结合，狠抓风险槽管控工作，2022年共修订完善16项技术标准文件，完善了电解槽焙烧启动方案，补充了4项应急预案，从工艺、操作等方面对判定的风险槽制订了有针对性的管控措施，确保了风险槽降险降级，2022年7月底实现了高、中风险槽数量全部清零，电解槽稳定性和一致性持续提高，产品主要经济技术指标持续优化，电解铝综合完全成本跑赢标杆企业。
合金工序通过对标学习，博采众长，不但实现了产业链再续延伸，还实现了“当年建成投产、当年达产达标盈利”目标，合金产品主要经济技术指标持续优化。
同向发力促融合
2022年，公司坚持以“党建赋能”为切入点，抓实创新、成本、创效3个要素，通过横向一体化设计，纵向一体化推进，形成了企业党委“一强五化”、党支部（部门）“三型党组织”、党小组（班组）“五优班组”三个层级同向发力、同频共振的良好局面。
在党委层面，公司按照“一强五化”工作思路（强思想引领，党支部建设标准化、队伍建设专业化、监督执纪精准化、特色工作品牌化、双向融合常态化），在品牌创建、深化改革上狠下功夫，以品牌建设为牵引，2022年共设立17个“两带两创”活动项目，累计创效1803万元。
在党支部层面，公司以“三型”党组织建设为主要抓手，按照“创新创效型”生产一线党组织、“支持保障型”辅助系统党组织和“管理服务型”管理部门党组织不同功能定位，成功打造“党建红”引领“复垦绿”“精益生产线”示范点、“四建四创”等17个独具特色的党建品牌，进一步激发了基层党组织创新创效活力。
在党小组层面，公司广泛开展“党建业务双向融合、夯实班组基础管理”班组建设活动，通过“党小组+班组”模式，创新“五优”班组竞赛，推动党建品牌建设与企业最小生产单元日常管理互融共促，为企业高质量发展持续注入新动能。
大道如砥，大势如潮。2023年，公司将坚持以党的二十大精神为指引，以“拼”的干劲、“闯”的状态、“争”的劲头、“实”的作风，抓实抓牢“大党建”品牌创建、科技创新、风险防控、生产工艺、重点项目、全要素对标、专业管理等方面工作，在新征程上跑出“加速度”，干出新精彩，奋力开创企业高质量发展新局面。（卢果）
