有效识别和防控风险，是促进企业持续健康稳健发展的有效保障。2022年，贵州铝厂、贵州分公司扎实推进风控合规管理工作，持续深化风控体系建设，不断提升风险评估和监测水平，全面完成了厂、分公司2022年度风险管控目标任务，切实提高企业全面抗风险能力，为企业高质量发展保驾护航。
完善风控体系，建立常态化风控工作机制。完善风控管理体系建设，梳理厂、分公司风险事件库，制定了厂、分公司年度风控工作目标和年度工作计划，建立监督检查、定期汇报等常态化风控工作机制，有效促进厂、分公司合规管理组织基础更加厚实、制度体系建设更加健全、运行机制更加有效、监督考核更加严密，确保了年度目标的顺利完成。
坚持风控赋能，有效预警化解企业风险。2022年的风控体系建设，重点围绕厂、分公司安全生产风险、环保风险、人员健康风险（含新冠肺炎疫情）、稳定风险、市场供需风险、产品质量风险、现金流风险、法律风险等重要风险实时动态跟踪监控。一年来，向中铝资产、中铝股份提交厂、分公司年度全面风险评估报告2份，月度全面风险管理监控报告、风险指标月度监测报表24份，风险指标季度监测报表8份，编制《中铝贵州企业风险信息管理简报》12期，发出风险提示35个。通过积极开展风险应对，及时对风险监控指标出现异常偏离进行原因分析，随时掌握风险变化趋势，做出风险预警，及时化解风险，确保了厂、分公司各项风险均为可控、在控状态。
开展风控培训，夯实管理基础。为提升风控内控人员的业务技能，内审风控部分四次对厂、分公司共计200余人次开展了企业合同管理专项培训、内部控制评价培训、内控体系建设与监督工作专项培训、企业内部控制和全面风险管理等专业知识培训，较好地贯彻落实了中铝集团对风险管理与内部控制全级次覆盖的要求，厂、分公司各单位、部门业务人员的风险意识及综合业务能力得到较大的提升，为企业高质量发展夯实了基础。
撰写：吕婷 王型涛
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